Juuriharjan blogi

Tervetuloa lukemaan ajankohtaisia ajatuksia liike-elämän etiikasta kestävän kasvun rakentajana, eettisen johtamisen ja yhteistyökyvykkyyksien kehittämisestä sekä eettisten riskien hallinnasta ja ilmoittajan suojelusta.

Eettisen johtajan kesä

Johtaminen on vuorovaikutusta – päätöksenteko on etiikkaa

Kompleksisuus, kulttuuri ja kollektiivinen johtajuus – havaintoja Lean-rakentamisen päiviltä 2025

Arjen työkalut kukoistavan johtajuuden rakentamiseen

Unohda täydellisyys vastuullisuudessa

Code of Conduct esihenkilön tukena: Miten johtaa oikein paineen alla?

Johtajuus muuttuvassa maailmassa – miten valmistaudut johtamaan, kun kaikki ympärillä muuttuu?

Miten nykyään oikein pitäisi johtaa?

Sisäinen kriitikon vaikutus johtajan palautetaitoihin

Epäreilu epäluottamus - tunnistatko ilmiön?

Kestävyyttä, yhteistyötä ja jatkuvaa kehitystä - kotimaiset marjat kaiken ytimessä

Työkykyjohtajasta konsultiksi - same same but different

Kuinka navigoida epävarmuuden keskellä?

Millainen johtaja todella haluat olla?

Eettisten riskien ehkäisy ja hallinta

Valehdeltiin vahingossa

Kukoistava johtoryhmä

Ajattelun askeesia vai kultakala-hetkiä?

Huipputiimin anatomia

ESG-näkökulmat osaksi eettisiä periaatteita

Huippuprojektiksi – projektitoiminnan arviointi ja kehittäminen

Eettinen kuormitus vie työtehot

Seitsemän faktaa pakollisesta whistleblowing-kanavasta

Miten laatia tehokas toimintatapaohje kumppaneille eli supplier code of conduct?

Ilmoituskanavan käyttöönoton kolme kompastuskiveä

Yhteistyön voima – myös vastuullisuuden kehittämisessä

Tulisiko code of conductin määrittelyssä huomioida kansallinen kulttuuri

Uuteen kasvuun

Uudistuminen ja lepo — tasapainoisen elämän yin ja yang

Eettinen johtaminen edellyttää ajassa kiinni pysymistä

Kuinka saada kaikkien osaaminen tehokkaasti käyttöön?

Mistä motivaatiossa on kyse?

Energisoiva uudistuminen vie murroksen läpi

Mikä on sinun supervoimasi – ja mikä siinä on pielessä?

Johtamisvastuuta vuorovedoin – Juuriharjan oma johtamisen malli

Hyvän ilmapiirin rakentuminen – sattuman kauppaako?

Uudistumisen johtamisen avaimet: optimismi ja yhteistyö

Miksi toivoon pitäisi organisaatioissa kiinnittää huomiota?

Ostettiin toimistolle uusi nitoja – sen nimi on whistleblowing-kanava

Testaa organisaatiosi kunnianhimon taso

Yhteistyökyvykkyys on huipputiimin ydinelementti

Eettisen koodin elinkaari — raketti vai komeetta?

Luulot ja tiedot whistleblowingista – mikä on totta, mikä tarua?

Samassa veneessä, matkalla uuteen - kuinka johtaa epävarmuuden keskellä

Millaisia toimitusjohtajia nyt tarvitaan?

Ihmisten ja itsen johtaminen ovat rakennuttajien työn ”kovaa asiaa”

Ilmoituskanavan merkittävät hyödyt liiketoiminnalle

Ilmoituskanava: myönteisen organisaatiokulttuurin katalysaattori

Hukummeko me whistleblowing-ilmoituksiin?

Hyvä johtaminen – vai hyvästi johtaminen?

Vastuullisuuden regulaatiotsunami haastaa ja hämmentää

Whistleblowing-ratkaisu: tsunamivaroitusjärjestelmä

Ilmoituskanava kuntoon – lain nimessä!

Coaching & vaikuttavuuden kaava

ESG:n 'E': kuinka vihreä siirtymä toteutetaan?

ESG:n 'S' on organisaation kulttuurin ytimessä

ESG:n 'G': eettinen ohjeisto hyvän hallintotavan työkaluna

Juuriharjan jouluterveiset 2022

Ilmoituskanava on maineen pelastusrengas

Riittääkö ryhmä vai tarvitaanko tiimi?

Yritysvastuun sääntely lisääntyy vauhdilla - proaktiivisuudesta on etua

Whistleblowingin kuusi hyötyä organisaatiolle

Hyödynnä vastuullisuustyö markkinoinnissa - työnnä kädet multaan

Vastuullisuuden kokonaiskuva tuloksellisen yritysvastuutyön pohjana

Whistleblowing- eli ilmoituskanava osana tiedolla johtamista

Kansallinen laki whistleblowingista – mitä on tehtävä jo nyt?

Kuinka tehdä ihmisoikeusvaikutusarviointi?

Ihmisoikeudet organisaatioiden vastuullisuustyössä

Tee näin, jos oma pomo rikkoo lakia

Projektijohtaja paljon vartijana

Kysymys johtajalle: Miten sinusta tuli sinä?

Reflektointi on huipputiimiksi kasvamisen edellytys

Hofstede - organisaatiokulttuurin strateginen mittaaminen

Johtajana kehityt palautteen avulla

Epävarmuudessa kärvistelystä kukoistukseen - resilienssiä voi oppia

Neljä vinkkiä ilmoituskanavan hyödyntämiseen

Eettiset makunystyrät ja soivat kellot

Taivas rajana - huipputiimin kehitys jatkuu koko sen olemassa olon ajan

Johtaja ja sisäänpäinkatsomisen taito

Kun tavoitteisiin sitoutuminen on vaikeaa, näin parannat tilannetta

Kuinka löytää tie riidasta rakentavaan ratkaisuun?

Yhteistyötaidot ovat tulevaisuustaitoja

Huippujohtoryhmä palaa säännöllisesti peruskysymysten äärelle

Nyt on kiire konttorille!

Työnilosta, uupumuksesta ja siltä väliltä: mistä iloa ja intohimoa työhön?

Whistleblowing-asiat ketterästi kuntoon

Hybridityö, johtaminen ja mute-mustaruudut

Miten johtamisen eettisyyttä voi arvioida?

Miten voin tunnistaa omat arvoni?

Arvot organisaation resilienssin ytimessä

Whistleblowing-kanava kohta pakolliseksi – vielä on hetki aikaa toimia!

Mikä on organisaatiosi nykytila? Kuinka luotsata ihmiset tavoitteisiin?

Projektijohdon mentorointi tukee kokonaisuuden onnistumista

Miten varmistetaan Code of Conductin vaikuttavuus?

Helsingin kasko-toimiala hyödyntää eettistä johtajuutta yhä toimivammin

Voiko oman uran tuhota toimimalla vahingossa epäeettisesti?

Mikä on eettisen liiketavan ydin?

Jokapäiväiset valinnat rakentavat mielekästä elämää – itselle ja muille

Mitä on whistleblowing suomeksi?

Paluu yhteisöksi – läsnätyön huumaa, hybridin haasteita vai virtuaalivuorovaikutusta?

Seitsemän samuraita ja seitsemän oppia projektitiimin johtamisesta

Tee sitä, mikä toimii

Maailma muuttuu, muuttuuko ihminen?

Coaching Supervision auttaa coacheja kehittymään ja syvään reflektioon

“Ei pidä elää kiireessä, toimikaa ripeästi, nauttikaa hitaasti.”

Aika haastaa ajattelua - kuka laajentaa ja terävöittää sinun ajatteluasi?

Tulevaisuuden uskoa työyhteisöön

Coaching ja etiikka — antiikin hyveet elävät coachingissa

Whistleblowing-kanava pakolliseksi, mitä haasteita se tuo

Nesteen esihenkilöt löysivät oman tapansa johtaa yrityksen arvojen mukaisesti

Hyvä johtaminen nuoren johtajan silmin

Code of Conductin avulla linjakkuutta toimintaan

Mitä nyt pitäisi tehdä?

Projektijohdon mentorointi

EU-direktiivi velvoittaa kaikkia ryhtymään toimeen, mutta miten?

Destian, Swecon ja WSP:n allianssitiimi voitti Kalasataman raitiotiehankkeen

Koulutuskeskus Salpaus: strategian päivittäminen - innostavaa!

Arvojen harjaus osana strategiaprosessia auttoi THL:n esimiehiä kohti vastuullisesti rohkeaa johtajuutta

Leikkisän energian lähteillä - poikkeusaikanakin

Viisi oppia virtuaalivalmennuksista kymmenisen vuotta sitten

Organisaation uudistaminen - etänäkin

Destiassa infran taju tarkoittaa myös yrityskulttuurin ja eettisen toimintatavan kehittämistä whistleblowing-kanavaa myöten

Pandemian vaikutusten hallinta - flatten the curve, minimise the dip

Milloin pakollinen whistleblowing-kanava on syytä ottaa käyttöön?

Mitä whistleblowing-kanava tarkoittaa käytännössä?

Uusi EU-direktiivi kaikille yli 50 henkeä työllistäville organisaatioille

Rehtiä puhetta, uskallatko olla rehellinen - myös itsellesi?

Oikeudenmukaisuus on työhyvinvoinnin peruskivi

Muutos menee tunteisiin, eettinen toimintakulttuuri auttaa – case: Careeria

Suo siellä, media täällä

Omistamisen etiikka - sitoutuuko omistaja?

Operaatio Juuriharja on hämmästyttävä valmennus

Miksi toisilla on niin hyvät projektitiimit?

Vain palaute mahdollistaa kehittymisen

Viisi keinoa eettisten riskien ennaltaehkäisyyn

Oppimateriaalit ajoissa valmiiksi ja henkilöstö kesälomalle - näin Otava tehosti tuotantoprosessiaan

Chief Being Officer ja muita kesäisiä ajatuksia

Milloin olet viimeksi ollut pitkästynyt?

Kesälomavinkki hyvinvointiin

Juuriharja 10 vuotta

Operaatio Juuriharja: Palautteen jäsentäminen

Operaatio Juuriharja: Viimeinen päivä työmaalla

Operaatio Juuriharja: Johtaminen fokuksessa

Operaatio Juuriharja: Tuottavuutta, vaikuttavuutta ja työhyvinvointia

Operaatio Juuriharja: Mikä on työmme tärkein arvo?

Operaatio Juuriharja: Juhlallisuuksia ja tiilentekoa

Operaatio Juuriharja 2019 on käynnissä

Mitä olen oppinut johtamisesta kantapään kautta

Johtajan muotokuva – kuva näyttää uusia puolia itsestä

Sitran opit poikkihallinnollisen yhteistyön fasilitoinnista

Miten LapIT teki kokonaisvaltaisen organisaatiomuutoksen ja sai kaikki mukaan?

Operaatio Juuriharja kautta vuosien - matkablogien parhaat palat

Kun häntä koiraa heilutti - tukifunktioiden vallankaappaus

Laskeva liikevaihto, säästämällä konkurssiin

Adventures in coaching: Kohtaamisia ja ajatuksia Ashridgestä

Ennätysten vuosi ja uudet tuulet

Johto vastaa, jos yrityksessä rikotaan lakia

Lean leader - tuottava ja kukoistava johtaminen

Miksi hallitusten tulisi olla kiinnostuneita whistleblowingista?

Oikein vai väärin - Operaatio Juuriharja haastaa pohtimaan

Johtajana tasapainoilet arjen johtamisen ja tulevaisuuden rakentamisen ristipaineissa

Lean - virtaavampaa kehittämistä

Rohkeus on elämän tärkein oppiaine

Allianssitarina: erään projektipäällikön kokemus allianssihankkeesta

Hyvä johtaminen – laatua vai erinomaisuutta?

Joulutervehdys 2017

Kun en tiedä, että en tiedä, johdan sokeasti

Olisiko nyt aika heittäytyä?

Kunnan toiminnan eettisyys kiinnostaa ja puhututtaa kuntalaisia

Juuriharjan lukupiiri: Eettinen päätöksenteko – mistä tietää, mikä on oikein?

Arvopohjainen johtaminen — kovaa työtä

Viisi tapaa valmistaa mielesi hyviin tuloksiin

Osaatko rakentaa yhdessä?

Vaaleanpunaista rahaa jaossa

Arvot arjen työkaluina ja suojakilpinä

7 helppoa tapaa torpata oma työura

Johtaminen ja näkemisen herkkyys

Mistä hyvä olotila surkeuden ja titityy-onnellisuuden välillä?

Operaatio Juuriharja: Soveltamisen kokeileminen

Operaatio Juuriharja: On ajateltava itse

Operaatio Juuriharja: Jäähyväisten aika

Operaatio Juuriharja: Johtajuutta ja riemu irti

Operaatio Juuriharja: Tulosta nyt vai myös huomenna

Operaatio Juuriharja: Hitaasti, niin hitaasti

Operaatio Juuriharja: Sujuvan työn salaisuuksia

Operaatio Juuriharja: Ensimmäisen työpäivän haasteita

Yhteistä tekemistä vai yhteistyötä?

Operaatio Juuriharja: Sukellus on alkanut

Terveisiä Operaatiosta: ensimmäisen päivän tunnelmia Namibiassa

”En voi ymmärtää, miten mun päästä on tullut näin hyviä ajatuksia” Kokemuksia ICF Finlandin ja SPR:n coaching-yhteistyöstä

Sinä olet väärässä, oletko tyhmä

10 minuuttia päivässä – onko sinulla aikaa kehittää resilienssiä, yhteistyötaitoja ja ketteryyttä?

Toimintatapojen muuttaminen alkaa teoista

Joulutervehdys 2016

Yksi kaikkien ja kaikki yhden puolesta - Allianssimalli muuttaa rakennusalaa

We can work it out

Rauhassa, rennosti ja riemulla - elämän ja tenniksen ihmeellisistä yhtäläisyyksistä

”We are not sensitive enough…”

Kohti ääretöntä ja sen yli – kun mikään ei ole mahdotonta

Terve organisaatio ajattelee