Juuriharja blogi

Destian, Swecon ja WSP:n allianssitiimi voitti Juuriharjan valmentamana Kalasataman raitiotieallianssihankkeen

Strategian päivittäminen - innostavaa!

Asiakastarina: Arvojen harjaus osana strategiaprosessia auttoi THL:n esimiehiä kohti vastuullisesti rohkeaa johtajuutta

Leikkisän energian lähteillä - poikkeusaikanakin

Viisi oppia virtuaalivalmennuksista kymmenisen vuotta sitten

Asiakastarina: Organisaation uudistaminen - etänäkin

Asiakastarina: Destiassa infran taju tarkoittaa myös yrityskulttuurin ja eettisen toimintatavan kehittämistä

Pandemian vaikutusten hallinta - flatten the curve, minimise the dip

Milloin EU-direktiivin mukainen whistleblowing-kanava on syytä ottaa käyttöön

Mitä Whistleblowing-kanava tarkoittaa käytännössä

Taivas rajana - huipputiimin kehitys jatkuu koko sen olemassa olon ajan

Uusi EU-direktiivi kaikille yli 50 henkeä työllistäville organisaatioille

Rehtiä puhetta, uskallatko olla rehellinen - myös itsellesi?

Projektijohtaja paljon vartijana

Oikeudenmukaisuus on työhyvinvoinnin peruskivi

Kysymys johtajalle: Miten sinusta tuli sinä?

Miten johtamisen eettisyyttä voi arvioida

Asiakastarina: Muutos menee tunteisiin, eettinen toimintakulttuuri auttaa – miten juuriharjattiin muutos käyntiin uudessa koulutusorganisaatiossa, Careeriassa

Eettiset makunystyrät ja soivat kellot

Energisoiva uudistuminen vie murroksen läpi

Suo siellä, media täällä

Omistamisen etiikka - sitoutuuko omistaja?

Operaatio Juuriharja on hämmästyttävä valmennus

Epävarmuudessa kärvistelystä kukoistukseen - resilienssiä voi oppia

Miksi toisilla on niin hyvät projektitiimit?

Vain palaute mahdollistaa kehittymisen

Eettisten riskien tunnistaminen ja ehkäisy

Asiakastarina: Oppimateriaalit ajoissa valmiiksi ja henkilöstö kesälomalle - näin Otava tehosti tuotantoprosessiaan

Chief Being Officer ja muita kesäisiä ajatuksia

Milloin olet viimeksi ollut pitkästynyt?

Kesälomavinkki hyvinvointiin

Juuriharja 10 vuotta

Uudistuminen ja lepo — tasapainoisen elämän yin ja yang

Operaatio Juuriharja: Palautteen jäsentäminen

Operaatio Juuriharja: Viimeinen päivä työmaalla

Operaatio Juuriharja: Johtaminen fokuksessa

Operaatio Juuriharja: Tuottavuutta, vaikuttavuutta ja työhyvinvointia

Operaatio Juuriharja: Mikä on työmme tärkein arvo?

Operaatio Juuriharja: Juhlallisuuksia ja tiilentekoa

Operaatio Juuriharja 2019 on käynnissä

Mitä olen oppinut johtamisesta kantapään kautta

Tytti Yli-Viikari, VTV: "Coaching on johtajalle arvokasta ajattelukumppanuutta"

Johtajan muotokuva – kuva näyttää uusia puolia itsestä

Asiakastarina: Sitran opit poikkihallinnollisen yhteistyön fasilitoinnista

Asiakastarina: Miten LapIT teki kokonaisvaltaisen organisaatiomuutoksen ja sai kaikki mukaan?

Whistleblowing-ratkaisu: tsunamivaroitusjärjestelmä

Operaatio Juuriharja kautta vuosien - matkablogien parhaat palat

Kun häntä koiraa heilutti - tukifunktioiden vallankaappaus

Tee näin, jos oma pomo rikkoo lakia

Erinomaisuus ei ole teko vaan tapa – jokapäiväiset valinnat rakentavat mielekästä elämää

Laskeva liikevaihto, säästämällä konkurssiin

Adventures in coaching: Kohtaamisia ja ajatuksia Ashridgestä

Ennätysten vuosi ja uudet tuulet

Johto vastaa, jos yrityksessä rikotaan lakia

Kun tavoitteisiin sitoutuminen on vaikeaa: näin parannat tilannetta

Lean leader - tuottava ja kukoistava johtaminen

Miksi hallitusten tulisi olla kiinnostuneita whistle blowingista?

Oikein vai väärin - Operaatio Juuriharja haastaa pohtimaan

Johtajana tasapainoilet arjen johtamisen ja tulevaisuuden rakentamisen ristipaineissa

Lean - virtaavampaa kehittämistä

Johtajana kehityt palautteen avulla

Rohkeus on elämän tärkein oppiaine

Eettisten riskien ehkäisy ja hallinta

Allianssitarina: erään projektipäällikön kokemus allianssihankkeesta

Hyvä johtaminen – laatua vai erinomaisuutta?

Joulutervehdys 2017

Tee sitä, mikä toimii

Kun en tiedä, että en tiedä, johdan sokeasti

Olisiko nyt aika heittäytyä?

Yhteistyötaidot ovat tulevaisuustaitoja

Kunnan toiminnan eettisyys kiinnostaa ja puhututtaa kuntalaisia

Juuriharjan lukupiiri: Eettinen päätöksenteko – mistä tietää, mikä on oikein?

Arvopohjainen johtaminen — kovaa työtä

Viisi tapaa valmistaa mielesi hyviin tuloksiin

Osaatko rakentaa yhdessä?

Vaaleanpunaista rahaa jaossa

Arvot arjen työkaluina ja suojakilpinä

7 helppoa tapaa torpata oma työura

Johtaminen ja näkemisen herkkyys

Mistä hyvä olotila surkeuden ja titityy-onnellisuuden välillä?

Operaatio Juuriharja: Soveltamisen kokeileminen

Operaatio Juuriharja: On ajateltava itse

Operaatio Juuriharja: Jäähyväisten aika

Operaatio Juuriharja: Johtajuutta ja riemu irti

Operaatio Juuriharja: Tulosta nyt vai myös huomenna

Operaatio Juuriharja: Hitaasti, niin hitaasti

Operaatio Juuriharja: Sujuvan työn salaisuuksia

Operaatio Juuriharja: Ensimmäisen työpäivän haasteita

Yhteistä tekemistä vai yhteistyötä?

Operaatio Juuriharja: Sukellus on alkanut

Terveisiä Operaatiosta: ensimmäisen päivän tunnelmia Namibiassa

”En voi ymmärtää, miten mun päästä on tullut näin hyviä ajatuksia” Kokemuksia ICF Finlandin ja SPR:n coaching-yhteistyöstä

Sinä olet väärässä, oletko tyhmä

10 minuuttia päivässä – onko sinulla aikaa kehittää resilienssiä, yhteistyötaitoja ja ketteryyttä?

Toimintatapojen muuttaminen alkaa teoista

Eettinen johtaminen edellyttää ajassa kiinni pysymistä

Joulutervehdys 2016

Yksi kaikkien ja kaikki yhden puolesta - Allianssimalli muuttaa rakennusalaa

We can work it out

Rauhassa, rennosti ja riemulla - elämän ja tenniksen ihmeellisistä yhtäläisyyksistä

Lean - virtaavampaa kehittämistä

”We are not sensitive enough…”

Kohti ääretöntä ja sen yli – kun mikään ei ole mahdotonta

Terve organisaatio ajattelee

Jaa rohkeasti, toimi läpinäkyvästi

Hyvä paha erosopimus

Onko meillä tahtoa parantaa työn laatua?

Coaching-suhteessa: Kohtaamisen tärkeydestä

“Ei pidä elää kiireessä, toimikaa ripeästi, nauttikaa hitaasti.”

Asioita ei voi hallita ja silti niistä voi selvitä

Hofstede - Organisaatiokulttuurin strateginen mittaaminen

Miksi ja miten kehittää omaa eettistä johtajuuttaan?

Execute! Keinoja kohti mielekästä tuottavuutta

Operaatio Juuriharja vahvistaa sisäistä hallintakäsitettä

Johtavatko ajattelun harhat johtajaa ja johtoryhmää harhaan?

Johtaja ja sisäänpäinkatsomisen taito

Mitä väliä on vastuullisuusraportoinnilla?

Sapatilta sorvin ääreen: ukulele ja muita yöllisiä ajatuksia

Minkälaisia pähkinöitä sinulle on purtavana?

Miten selvitä hengissä pakollisesta yritysvastuuraportoinnista

Tiimi-coaching energisoi ja vauhdittaa yhteiseen onnistumiseen: ”Parhaimmillamme olemme kuin….”

Työnilosta, uupumuksesta ja siltä väliltä: Mistä iloa ja intohimoa työhön?

Coaching ja etiikka — antiikin hyveet elävät coachingissa

Miten varmistetaan Eettisen ohjeiston vaikuttavuus?

Mitä rohkeus on ja tekeekö se sinusta onnellisemman?

Tattirisottoa ja muuta herkkua

Maailma muuttuu hurjaa vauhtia – pysytkö perässä?

Pelko pois, olemme samassa veneessä!

Pääoma porkkanalaatikossa

Eettiset periaatteet juurtuvat käytäntöön Laureassa

Onnelliseksi työtä tekemällä

Vältä vauhtisokeus

Eettisen johtajan kesä

"Ei meille tullut mieleenkään…"

Eettinen johtaja ei ole sammakko

Code of Conductin avulla linjakkuutta toimintaan

Erika Heiskanen: Jokainen meistä voi olla rohkea

Hätäapua eettiseen päätöksentekoon

Ennustukset vuodelle 2015: Code of Conductin rooli korostuu

Voisiko palautteen antaminen ja vastaanottaminen olla helppoa ja hauskaa?

Entä jos "burn outissa" onkin työ?

Fokusoi

Millaista eettisten riskien hallintaa olisi hyvä harjoittaa?

Rohkeus

Toiminnan ja käyttäytymisen muuttamisen sudenkuopat

Mistä työmoraali syntyy ja miten sitä voi johtaa?

Mitä tarkoittaa, että ”toimintakulttuuri voi joko estää tai edistää eettisesti oikein toimimista”?

“Ihmisjutuista” ja “kovista jutuista”

Eettiset riskit ja organisaatiokulttuuri

Eettisyyden kehittäminen – tarvitaanko sellaista?

Yksin johdossa

Yritysvastuullisuudesta Suomelle uusi vientivaltti

Virkaetiikkaa

Arvojohdettu Yritys

Tekisitkö sinä töitä irtisanomislappu kädessäsi?

Arvoprosessi – HR-pehmoilua vai konkreettista liiketoiminnan vauhdittamista?

Liikenneviraston ylijohtaja Tiina Tuurnala: Parhaimmillaan johtaja on suuntaa linjaava mahdollistaja.

Vierasblogi: Yritysten johdon vastuullisuus ja eettisyys heijastuvat suoraan sijoittajan päätöksentekoon

Harjoitus tekee mestarin

Vastuullisuus ja rekrytointi

Minäkö myyjä? Ehei, olen huippuasiantuntija.

Eettisyydestä kilpailuetu

Meillä kävi tosi huono tuuri

Muutosta muutoksen perään?

Vastuullinen ja eettinen johtaminen yrityskaupassa

Älä polta tupakkaa, pysyt terveempänä

Johtamiskapasiteettini kasvattaminen

Rohkeutta peliin

Sidosryhmät ja vuoropuhelun anti

Sairauspoissaloista, johtamisen oikeudenmukaisuudesta ja työn mielekkyydestä

10 syytä kehittää myynnin eettisyyttä

Häpeän, siis pidän virheestäni kiinni.

Yrityskulttuurilla on merkitystä strategian toteutumisessa

Asiakkaan toiveet vai omat näkemykset?

Luottamuksen alamäki

Eettisyys ja systeeminen ajattelu

Esimiesten käsityksiä eettisestä johtamisesta

Miten luodaan vaikuttava eettinen ohjeisto?

Operaatio Juuriharja 2012 hyvassa vauhdissa

Operaatio Juuriharja 2012 on alkanut!

Kyselimme joululahjoista

Menestyvän johtajan neljä eettistä sudenkuoppaa

Organisaation eettinen tietoisuus?

Vastuullinen liiketoiminta — Miksi, mitä ja miten?

Oppimista suorityskyvyn ylärajoilla - omasta tahdosta

Vastuullisuus ja kilpailuetu?

Kyselykausi

Vapaapäivän kuulumisia

6. työpäivä: Kohti jäähyväisiä

5. työpäivä: Diesel-meininki

4. työpäivä: Uuden kokeilua

3. työpäivä: Startti yllätyksiä täynnä

2. työpäivä: Valmista jälkeä

1. työpäivä: Hommat käyntiin!

Perillä!

Operaatio Juuriharja 2011 käynnistyi!

Nero vai vanhaksi käynyt ja tavoille oppinut

Onko eettinen ostaminen mahdollista?

Voivatko eettiset pelisäännöt toteutua käytännössä? Ja mistä sen sitten tietää?

Organisaatiokulttuurin eettisyys vähentää johtajien stressiä ja lisää työn imua.

Kaikki artikkelit