Juuriharja blogi

Hybridityö, johtaminen ja mute-mustaruudut

Miten voin tunnistaa omat arvoni?

Arvot organisaation resilienssin ytimessä

Whistleblowing-kanava kohta pakolliseksi – vielä on hetki aikaa toimia!

Mikä on organisaatiosi nykytila? Kuinka luotsata ihmiset tavoitteisiin?

Projektijohdon mentorointi tukee kokonaisuuden onnistumista

Helsingin kaupungin kasko-toimiala juuriharjattiin hyödyntämään eettistä johtajuutta yhä toimivammin

Yhteistyökyvykkyys on huipputiimin ydinelementti

Huipputiimin anatomia

Voiko oman uran tuhota toimimalla vahingossa epäeettisesti?

Mikä on eettisen liiketavan ydin?

Jokapäiväiset valinnat rakentavat mielekästä elämää – itselle ja muille

Eettisen koodin elinkaari - raketti vai komeetta?

Seitsemän faktaa pakollisesta whistleblowing-kanavasta

Mitä on whistleblowing suomeksi?

Paluu yhteisöksi – läsnätyön huumaa, hybridin haasteita vai virtuaalivuorovaikutusta?

Eettisten riskien ehkäisy ja hallinta

Seitsemän samuraita ja seitsemän oppia projektitiimin johtamisesta

Whistleblowing-ratkaisu: tsunamivaroitusjärjestelmä

Tee sitä, mikä toimii

Hukummeko me whistleblowing-ilmoituksiin?

Maailma muuttuu, muuttuuko ihminen?

Coaching Supervision auttaa coacheja kehittymään ja syvään reflektioon

“Ei pidä elää kiireessä, toimikaa ripeästi, nauttikaa hitaasti.”

Aika haastaa ajattelua - kuka laajentaa ja terävöittää sinun ajatteluasi?

Tulevaisuuden uskoa työyhteisöön

Whistleblowing-kanava pakolliseksi, mitä haasteita se tuo

Asiakastarina: Juuriharja auttaa Nesteen esimiehiä löytämään oman tapansa johtaa yrityksen arvojen mukaisesti - välittäen, rohkeasti ja yhdessä

Hyvä johtaminen nuoren johtajan silmin

Mitä nyt pitäisi tehdä?

Projektijohdon mentorointi

EU-direktiivi velvoittaa kaikkia ryhtymään toimeen, mutta miten?

Destian, Swecon ja WSP:n allianssitiimi voitti Juuriharjan valmentamana Kalasataman raitiotieallianssihankkeen

Strategian päivittäminen - innostavaa!

Asiakastarina: Arvojen harjaus osana strategiaprosessia auttoi THL:n esimiehiä kohti vastuullisesti rohkeaa johtajuutta

Leikkisän energian lähteillä - poikkeusaikanakin

Viisi oppia virtuaalivalmennuksista kymmenisen vuotta sitten

Asiakastarina: Organisaation uudistaminen - etänäkin

Asiakastarina: Destiassa infran taju tarkoittaa myös yrityskulttuurin ja eettisen toimintatavan kehittämistä whistleblowing-kanavaa myöten

Pandemian vaikutusten hallinta - flatten the curve, minimise the dip

Milloin pakollinen whistleblowing-kanava on syytä ottaa käyttöön?

Mitä whistleblowing-kanava tarkoittaa käytännössä?

Taivas rajana - huipputiimin kehitys jatkuu koko sen olemassa olon ajan

Uusi EU-direktiivi kaikille yli 50 henkeä työllistäville organisaatioille

Rehtiä puhetta, uskallatko olla rehellinen - myös itsellesi?

Projektijohtaja paljon vartijana

Oikeudenmukaisuus on työhyvinvoinnin peruskivi

Kysymys johtajalle: Miten sinusta tuli sinä?

Miten johtamisen eettisyyttä voi arvioida

Asiakastarina: Muutos menee tunteisiin, eettinen toimintakulttuuri auttaa – miten juuriharjattiin muutos käyntiin uudessa koulutusorganisaatiossa, Careeriassa

Eettiset makunystyrät ja soivat kellot

Energisoiva uudistuminen vie murroksen läpi

Suo siellä, media täällä

Omistamisen etiikka - sitoutuuko omistaja?

Operaatio Juuriharja on hämmästyttävä valmennus

Epävarmuudessa kärvistelystä kukoistukseen - resilienssiä voi oppia

Miksi toisilla on niin hyvät projektitiimit?

Vain palaute mahdollistaa kehittymisen

Viisi keinoa eettisten riskien ennaltaehkäisyyn

Asiakastarina: Oppimateriaalit ajoissa valmiiksi ja henkilöstö kesälomalle - näin Otava tehosti tuotantoprosessiaan

Chief Being Officer ja muita kesäisiä ajatuksia

Milloin olet viimeksi ollut pitkästynyt?

Kesälomavinkki hyvinvointiin

Juuriharja 10 vuotta

Uudistuminen ja lepo — tasapainoisen elämän yin ja yang

Operaatio Juuriharja: Palautteen jäsentäminen

Operaatio Juuriharja: Viimeinen päivä työmaalla

Operaatio Juuriharja: Johtaminen fokuksessa

Operaatio Juuriharja: Tuottavuutta, vaikuttavuutta ja työhyvinvointia

Operaatio Juuriharja: Mikä on työmme tärkein arvo?

Operaatio Juuriharja: Juhlallisuuksia ja tiilentekoa

Operaatio Juuriharja 2019 on käynnissä

Mitä olen oppinut johtamisesta kantapään kautta

Johtajan muotokuva – kuva näyttää uusia puolia itsestä

Asiakastarina: Sitran opit poikkihallinnollisen yhteistyön fasilitoinnista

Asiakastarina: Miten LapIT teki kokonaisvaltaisen organisaatiomuutoksen ja sai kaikki mukaan?

Operaatio Juuriharja kautta vuosien - matkablogien parhaat palat

Kun häntä koiraa heilutti - tukifunktioiden vallankaappaus

Tee näin, jos oma pomo rikkoo lakia

Laskeva liikevaihto, säästämällä konkurssiin

Adventures in coaching: Kohtaamisia ja ajatuksia Ashridgestä

Ennätysten vuosi ja uudet tuulet

Johto vastaa, jos yrityksessä rikotaan lakia

Kun tavoitteisiin sitoutuminen on vaikeaa: näin parannat tilannetta

Lean leader - tuottava ja kukoistava johtaminen

Miksi hallitusten tulisi olla kiinnostuneita whistleblowingista?

Oikein vai väärin - Operaatio Juuriharja haastaa pohtimaan

Johtajana tasapainoilet arjen johtamisen ja tulevaisuuden rakentamisen ristipaineissa

Lean - virtaavampaa kehittämistä

Johtajana kehityt palautteen avulla

Rohkeus on elämän tärkein oppiaine

Allianssitarina: erään projektipäällikön kokemus allianssihankkeesta

Hyvä johtaminen – laatua vai erinomaisuutta?

Joulutervehdys 2017

Kun en tiedä, että en tiedä, johdan sokeasti

Olisiko nyt aika heittäytyä?

Yhteistyötaidot ovat tulevaisuustaitoja

Kunnan toiminnan eettisyys kiinnostaa ja puhututtaa kuntalaisia

Juuriharjan lukupiiri: Eettinen päätöksenteko – mistä tietää, mikä on oikein?

Arvopohjainen johtaminen — kovaa työtä

Viisi tapaa valmistaa mielesi hyviin tuloksiin

Osaatko rakentaa yhdessä?

Vaaleanpunaista rahaa jaossa

Arvot arjen työkaluina ja suojakilpinä

7 helppoa tapaa torpata oma työura

Johtaminen ja näkemisen herkkyys

Mistä hyvä olotila surkeuden ja titityy-onnellisuuden välillä?

Operaatio Juuriharja: Soveltamisen kokeileminen

Operaatio Juuriharja: On ajateltava itse

Operaatio Juuriharja: Jäähyväisten aika

Operaatio Juuriharja: Johtajuutta ja riemu irti

Operaatio Juuriharja: Tulosta nyt vai myös huomenna

Operaatio Juuriharja: Hitaasti, niin hitaasti

Operaatio Juuriharja: Sujuvan työn salaisuuksia

Operaatio Juuriharja: Ensimmäisen työpäivän haasteita

Yhteistä tekemistä vai yhteistyötä?

Operaatio Juuriharja: Sukellus on alkanut

Terveisiä Operaatiosta: ensimmäisen päivän tunnelmia Namibiassa

”En voi ymmärtää, miten mun päästä on tullut näin hyviä ajatuksia” Kokemuksia ICF Finlandin ja SPR:n coaching-yhteistyöstä

Sinä olet väärässä, oletko tyhmä

10 minuuttia päivässä – onko sinulla aikaa kehittää resilienssiä, yhteistyötaitoja ja ketteryyttä?

Toimintatapojen muuttaminen alkaa teoista

Eettinen johtaminen edellyttää ajassa kiinni pysymistä

Joulutervehdys 2016

Yksi kaikkien ja kaikki yhden puolesta - Allianssimalli muuttaa rakennusalaa

We can work it out

Rauhassa, rennosti ja riemulla - elämän ja tenniksen ihmeellisistä yhtäläisyyksistä

Lean - virtaavampaa kehittämistä

”We are not sensitive enough…”

Kohti ääretöntä ja sen yli – kun mikään ei ole mahdotonta

Terve organisaatio ajattelee

Jaa rohkeasti, toimi läpinäkyvästi

Hyvä paha erosopimus

Onko meillä tahtoa parantaa työn laatua?

Coaching-suhteessa: Kohtaamisen tärkeydestä

Asioita ei voi hallita ja silti niistä voi selvitä

Hofstede - Organisaatiokulttuurin strateginen mittaaminen

Miksi ja miten kehittää omaa eettistä johtajuuttaan?

Execute! Keinoja kohti mielekästä tuottavuutta

Operaatio Juuriharja vahvistaa sisäistä hallintakäsitettä

Johtavatko ajattelun harhat johtajaa ja johtoryhmää harhaan?

Johtaja ja sisäänpäinkatsomisen taito

Mitä väliä on vastuullisuusraportoinnilla?

Sapatilta sorvin ääreen: ukulele ja muita yöllisiä ajatuksia

Minkälaisia pähkinöitä sinulle on purtavana?

Miten selvitä hengissä pakollisesta yritysvastuuraportoinnista

Tiimi-coaching energisoi ja vauhdittaa yhteiseen onnistumiseen: ”Parhaimmillamme olemme kuin….”

Työnilosta, uupumuksesta ja siltä väliltä: Mistä iloa ja intohimoa työhön?

Coaching ja etiikka — antiikin hyveet elävät coachingissa

Miten varmistetaan Eettisen ohjeiston vaikuttavuus?

Mitä rohkeus on ja tekeekö se sinusta onnellisemman?

Tattirisottoa ja muuta herkkua

Maailma muuttuu hurjaa vauhtia – pysytkö perässä?

Pelko pois, olemme samassa veneessä!

Pääoma porkkanalaatikossa

Eettiset periaatteet juurtuvat käytäntöön Laureassa

Onnelliseksi työtä tekemällä

Vältä vauhtisokeus

Eettisen johtajan kesä

"Ei meille tullut mieleenkään…"

Eettinen johtaja ei ole sammakko

Code of Conductin avulla linjakkuutta toimintaan

Erika Heiskanen: Jokainen meistä voi olla rohkea

Hätäapua eettiseen päätöksentekoon

Ennustukset vuodelle 2015: Code of Conductin rooli korostuu

Voisiko palautteen antaminen ja vastaanottaminen olla helppoa ja hauskaa?

Entä jos "burn outissa" onkin työ?

Fokusoi

Millaista eettisten riskien hallintaa olisi hyvä harjoittaa?

Rohkeus

Toiminnan ja käyttäytymisen muuttamisen sudenkuopat

Mistä työmoraali syntyy ja miten sitä voi johtaa?

Mitä tarkoittaa, että ”toimintakulttuuri voi joko estää tai edistää eettisesti oikein toimimista”?

“Ihmisjutuista” ja “kovista jutuista”

Eettiset riskit ja organisaatiokulttuuri

Eettisyyden kehittäminen – tarvitaanko sellaista?

Yksin johdossa

Yritysvastuullisuudesta Suomelle uusi vientivaltti

Virkaetiikkaa

Arvojohdettu Yritys

Tekisitkö sinä töitä irtisanomislappu kädessäsi?

Arvoprosessi – HR-pehmoilua vai konkreettista liiketoiminnan vauhdittamista?

Liikenneviraston ylijohtaja Tiina Tuurnala: Parhaimmillaan johtaja on suuntaa linjaava mahdollistaja.

Vierasblogi: Yritysten johdon vastuullisuus ja eettisyys heijastuvat suoraan sijoittajan päätöksentekoon

Harjoitus tekee mestarin

Vastuullisuus ja rekrytointi

Minäkö myyjä? Ehei, olen huippuasiantuntija.

Eettisyydestä kilpailuetu

Meillä kävi tosi huono tuuri

Muutosta muutoksen perään?

Vastuullinen ja eettinen johtaminen yrityskaupassa

Älä polta tupakkaa, pysyt terveempänä

Johtamiskapasiteettini kasvattaminen

Rohkeutta peliin

Sidosryhmät ja vuoropuhelun anti

Sairauspoissaloista, johtamisen oikeudenmukaisuudesta ja työn mielekkyydestä

10 syytä kehittää myynnin eettisyyttä

Häpeän, siis pidän virheestäni kiinni.

Yrityskulttuurilla on merkitystä strategian toteutumisessa

Asiakkaan toiveet vai omat näkemykset?

Kaikki artikkelit