<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=684484911759065&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Juuriharja blogi

Erika Heiskanen

Eettisten riskien ehkäisy ja hallinta

[fa icon="calendar"] 12.2.2018 8:51 Erika Heiskanen

Erilaisille väärinkäytöksille on monia syitä, joita on tärkeä tunnistaa etukäteen. Suuren, väliaikaisen ja nopeasyklisen organisaation, kuten allianssin, jäsenillä on monia tilaisuuksia ja mahdollisuuksia tavoitella omaa henkilökohtaista etuaan vastoin organisaation etua.

Tiukan ja kunnianhimoisen tavoiteasetannan myötä henkilökohtaiset valinnat venyä ja joustaa yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi voivat johtaa tunteeseen, että on vain kohtuullista ottaa vähän ekstraetuja. Kovat tulospaineet voivat ohjata myös vääristelemään tuloksia. Organisaatiokulttuurin ollessa hyvin vahvasti tulosohjautunut (pienistä “säädöistä” ei ehkä puhuta, riskikohtiin puuttumista voidaan pitää näpertämisenä, jne.) riskikerroin väärinkäytöksille on korkea.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Jari Salo

Allianssitarina: erään projektipäällikön kokemus allianssihankkeesta

[fa icon="calendar"] 8.2.2018 10:04 Jari Salo

Olemme Juuriharjassa saaneet olla jo yli 40 allianssihankkeen sparraajina ja kuulleet lukuisia tarinoita ja kokemuksia niin allianssihankintaan valmistautumisesta kuin hankkeiden toteuttamisesta. Tähän tekstiin olemme tiivistäneet niissä toistuvia tunnelmia kuvitteellisen projektipäällikkö ”Pasin” allianssitarinaksi. Lukuiloa!

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Sirkku Heinonen

Hyvä johtaminen – laatua vai erinomaisuutta?

[fa icon="calendar"] 7.2.2018 13:22 Sirkku Heinonen

Osallistuimme toissa viikolla Tukholmassa Nordic Business Forumiin. Seminaareissa on se hyvä puoli, että pimeässä salissa istuessa ajatukset saavat juosta melko vapaasti huolimatta siitä, mitä milloinkin puhutaan. Siinä rauhassa istuessa ehtii poimia ja pohtia monenmoisia asioita.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Sari Puurtinen

Tee sitä, mikä toimii

[fa icon="calendar"] 13.12.2017 14:49 Sari Puurtinen

Muutosta ei tapahdu, jos et tiedä seuraavaa askelta

Kuinka paljon siedät tyytymättömyyttä? Milloin olet valmis muutokseen? Mihin vedät rajasi? 

Tyytymättömyys ei poistu vanhoilla konsteilla. Ei rauhoittumalla, eikä vauhtia lisäämällä. Muutoksen tekeminen edellyttää aina vaivaa ja näkökulman vaihtamista.

Helpoiten pääset liikkeelle kun teet enemmän sitä mikä toimii jo.  Jos sekään ei toimi, kokeile jotakin uutta. 

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Erika Heiskanen

Kun en tiedä, että en tiedä, johdan sokeasti

[fa icon="calendar"] 29.11.2017 12:31 Erika Heiskanen

Tietoisuus oman toiminnan motiiveista ja vaikutuksista on kivijalka johtamiselle. On vaikea johtaa toisia, jos ei itse tunnista oman toimintansa motiiveja tai toiminnan seurauksia työtovereiden tunnelmiin ja motivaatioon. Tai jos ei osaa johtaa omia tunteitaan syvällisesti, auttaa itseään tunteisiin, joilla johdetaan innostukseen, motivoituneisuuteen ja flow-tilaan.

Parhaat keinot syventää omaa osaamista tällä alueella ovat 

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Erika Heiskanen

Olisiko nyt aika heittäytyä?

[fa icon="calendar"] 16.11.2017 10:29 Erika Heiskanen

Oletko sinä kokenut jo paljon johtajana ja käynyt läpi useampiakin valmennuksia? Millainen itsesi kehittämisen nälkä sinulla on tällä hetkellä, haluatko jo vähän hellittää vai onko edelleen niin, että et halua päästä itseäsi helpolla?

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Rea Klingberg

Yhteistyötaidot ovat tulevaisuustaitoja

[fa icon="calendar"] 9.11.2017 12:06 Rea Klingberg

Loimme Juuriharjan kehityspäivässä muutama vuosi sitten sloganin, joka on päivä päivältä ajankohtaisempi: Super technology requires super humanity. Kun erilaiset digiratkaisut ja robotit korvaavat mm. loogista päättelyä, isoa tiedonsiirtoa vaativaa ja rutiininomaista työtä, ihmisten vastuulle jää mm. luovuus, intuition käyttö, motivointi, etiikka ja vuorovaikutus.

Nämä inhimillisyyden ytimessä olevat asiat vaativat toteutuakseen yhteistyötä.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Erika Heiskanen

Mitä tehdä, kun oma pomo rikkoo lakia

[fa icon="calendar"] 25.10.2017 9:07 Erika Heiskanen

Erilaisille ylimmän johdon väärinkäytöksille on monia syitä, joita on tärkeä tunnistaa etukäteen. Ensinnäkin, ylimmällä johdolla on eniten tilaisuuksia ja mahdollisuuksia tavoitella omaa henkilökohtaista etuaan vastoin organisaation etua. Vallalla on lisäksi korruptoiva vaikutus, mikä lisää ylimmän johdon väärinkäytösten riskiä. Valta korruptoi mm. siksi, että vahvassa valta-asemassa oleva voi tottua siihen, että muut ovat samaa mieltä ja alkaa itsekin uskoa, että omat ideat ovat aika lailla parhaita, mitä löytyy. 

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Sari Puurtinen

Kunnan toiminnan eettisyys kiinnostaa ja puhututtaa kuntalaisia

[fa icon="calendar"] 11.10.2017 9:55 Sari Puurtinen

Eettiset kysymykset ovat tärkeitä ja merkityksellisiä kuntien johtamisessa. Lähes 90 prosenttia Kuntajohtajien etiikkabarometriin 2016- 2017 vastanneista kunnanjohtajista oli väitteestä melko tai samaa mieltä.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Sirkku Heinonen

Juuriharjan lukupiiri: Eettinen päätöksenteko – mistä tietää, mikä on ...

[fa icon="calendar"] 30.8.2017 15:29 Sirkku Heinonen

Meillä on Juuriharjan lukupiirissä meneillään kirja Business Ethics, Ethical Decision Making and Cases. Kirjassa on satoja sivuja teoriaa eettisestä liiketoiminnasta sekä parikymmentä visaista casea.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]

Pysy ihmisenä. Tilaa Juuriharjan blogi.

Pysy ihmisenä.
Tilaa Juuriharjan blogi.