Eivätkö uudistukset etene halutulla tavalla? Tai riittävän nopeasti? Ovatko strategiset uudistukset kivuliaita, henkilöstö ei innostu? Tutkimusten mukaan vain noin 10 % strategioista toteutuu aiotulla tavalla. Uuden strategian luominen edellyttää useimmiten muutosta, myös yrityskulttuurissa. Kulttuurin muuttaminen on työlästä, joidenkin mielestä jopa mahdotonta. Voimme kokemuksesta sanoa, että mahdotonta se ei ole, vaikka vaatiikin pitkäjänteistä ja systemaattista työtä.

Miten voin tunnistaa omat arvoni?
27.9.2021 13:48 Sari Puurtinen
Miten voi tunnistaa omat arvot? Arvot ja periaatteet edustavat meille tärkeitä asioita, joista emme ole valmiita luopumaan. Ne ohjaavat havainnointiamme, ajatteluamme ja toimintaamme kaikilla elämän osa-alueilla, myös työelämässä ja johtamisessa. Omien arvojen ja uskomusten tunnistaminen on haastava ja sitäkin tärkeämpi projekti.

Arvot organisaation resilienssin ytimessä
27.9.2021 11:13 Erika Heiskanen
Jokainen organisaatio kohtaa yhä monimutkaisemmaksi muuttuvassa globaalissa yritys- ja toimintaympäristössä yhä useammin tilanteita, joita ei ole koettu koskaan aiemmin.

Arvojen harjaus osana strategiaprosessia auttoi THL:n esimiehiä kohti ...
20.5.2020 15:32 Mirka Tallus
Terveyden ja hyvinvoinnin laitos (THL) edistää missionsa mukaisesti väestön hyvinvointia, terveyttä ja turvallisuutta, ehkäisee sairauksia ja sosiaalisia ongelmia sekä kehittää hyvinvointiyhteiskuntaa.

‘The good life is a process, not a state of being.
It is a direction not a destination.’ (Carl Rogers)
Korona haastoi uudella tavalla tämän Carl Rogersin hyvän elämän määritelmän. Pysähtyminen ja rauhoittuminen tuntui varsinkin alkuun erityisen hyvältä. Kun on saanut olla terveenä, on myös ollut aikaa pohtia ja tunnustella asioita mielessään. Fyysinen eteenpäin meneminen elämässä on siirtynyt vahvemmin mielen tasolle, vaikkakin myös askeleita on tullut otettua tavallista enemmän. Aamukävely on ollut oman energian ja vireen kannalta tosi tärkeää.

Pandemian vaikutusten hallinta - flatten the curve, minimise the dip
26.3.2020 13:47 Erika Heiskanen
Pandemian kokonaisvaikutuksia ei tiedä vielä kukaan. Kuitenkin niitä on tärkeää yritää kaikin tavoin pehmentää, koska sen tiedämme, että vaikutukset ovat massiiiviset. Käymme tässä blogissa läpi ensimmäiset askeleet, joita hyödyntämällä voit auttaa itseäsi ja organisaatiotasi eteenpäin.

Omistamisen etiikka - sitoutuuko omistaja?
17.10.2019 10:31 Erika Heiskanen
Nyt puhuttaa eettinen omistaminen. Siis mikä? Miten eettisesti voi omistaa? Missä sitä tapahtuu? Perheyhtiöissä, pörssiyhtiöissä vai molemmissa?

Juuriharja 10 vuotta
28.5.2019 17:09 Tuula Virkkula
Aurinkoiset juhlat vietettiin yritysten ja yksilöiden kasvutarinoiden äärellä, hyvässä seurassa. Uunituoreena juuriharjaajana sain heti kättelyssä mahdollisuuden päästä kurkistamaan uuden työpaikkani kulttuuriin sen asiakkaiden ja kumppaneiden näkökulmien kautta Juuriharjan 10-vuotisseminaarissa.

Mitä olen oppinut johtamisesta kantapään kautta
2.4.2019 16:25 Erika Heiskanen
On tullut aikani uudistua. Olen johtanut Juuriharjan upeaa joukkoa kymmenen vuotta ja nyt haluan siirtyä konsultiksi. Olen peilannut johtajana kehittymisen matkaani ja tunnistanut sen varrella monia johtajana kasvamisen haasteita. Niistä keskeisimmät jaan tässä kanssanne. Toivon, että siitä on iloa muillekin johtajan kasvumatkalla kulkijoille.