Operaatio Juuriharja -johtamisvalmennuksen rakennustyö jatkui läpi viikonlopun tauotta. Se tarkoittaa, että monilla meistä tuli kahden viikon työputki ilman lepoa.
Operaatio Juuriharja -valmennuksen kuudennen työpäivän johtamispari käynnisti päivän rennolla energialla ja tunnelmaa tsempaten. Ei sitä olisi uskonut etukäteen, mutta matkasimme työmaalle laulamalla täysin palkein kasaripoppia. Tiilenteko käynnistyi korvamatojen kanssa.
Olemme kiivaasti pohtineet ja ideoineet, miten olemme parhaiten avuksi. Tuottavuuden kehittämisen ideointia ja kotona koeteltujen ratkaisujen soveltamista eri tavoin on pyöritelty keskusteluissa.
Tänään lähetettiin partio työmaakierrokselle ja kierroksen aikana löytyi mm. tiilentekokone. Innostuimme kovasti. Meillä oli ollut käytössä tiilentekomuotteja, joista syntyi yksi tiili kerrallaan ja koneella tulisi neljä kerrallaan. Tehdas pystyyn!
Työnteko sunnuntaina on poikkeuksellinen ratkaisu täkäläisittäin. Kaikista yhteisistä keskusteluista huolimatta aamu alkoikin hämmennyksellä, kun jouduimme haalimaan työkaluja kasaan ja tietoa siitä, minkä porukan kanssa teemme tiiliä. Yhtä yllättäen tilanne selkisi, kuin se oli syntynytkin. Pääsimme työn alkuun.
Aamu alkoi virallisilla työmaan käynnistysjuhlallisuuksilla. Meitä jännitti, kun emme tienneet, mitä tarkalleen ottaen on odotettavissa.
Ohjelmassa oli pitkä lista puheita ja sen verran osasimme ennakoida, että puheet joka tapauksessa venyvät. Mukana juhlallisuuksissa olivat mm. maankäytön varaministeri, kuvernööri, pormestari ja muita nimihenkilöitä. Kaikki tulivat työvaatteissa ja juhlallisuuksien jälkeen ryhdyimme rakennushommiin.
Operaatio Juuriharja 2019 käynnistyi tiiviisti. Namibiassa lämpö tuli vastaan heti lentokoneesta laskeuduttuamme. Tutustuminen uuteen ja erityisesti itseen tapahtuu vieraassa kulttuurissa ja lentokenttäkäytännöt saattoivat meidän alkuun omalle matkallemme.
Operaatio Juuriharja ei ole mikä tahansa johtamisvalmennus. Sen erityislaatuisuus, intensiivisyys sekä omasta toimintaympäristöstä täydellinen irtautuminen innoittavat vertauskuvia johtamisen laboratoriosta tai tosi-tv-ohjelmasta.
Voisimme kertoa Operaatiosta vaikka kuinka paljon, mutta näin kokonaisvaltaista kokemusta kuvailtaessa tuntuvat monet sanat liian pieniltä tai teennäisen suurilta. Minkälaista Operaatio Juuriharjassa oikeasti on? Parhaan kuvan siitä saamme kurkistamalla kahdeksan edellisen Operaation matkablogeihin.
Johtaja saa hyvin harvoin, jos koskaan, täydellisen rehellistä ja pyyteetöntä palautetta omasta työstään. Annettukin palaute sisältää yleensä vähintään ketunhäntiä, piiloagendoja, rivien välissä olevia toiveita tai jopa suoria vaatimuksia.
Oma toimiala on murroksessa, tekemistä digitoidaan, asiakkaiden käyttäyminen muuttuu ja globaali tilanne elää. Joskus huolestuttaa, miten oma organisaatio ja itse pysyy tämän jatkuvan muutoksen mukana, osaisi tehdä oikeanlaisia valintoja.
Toisinaan tuntuu taas siltä, ettei saa omaa porukkaa vauhtiin. Joskus taas, että "maailma” hötkyilee turhia. Ja välillä myös siltä, että homma on hanskassa ja kaikki uusi on innostavaa!
Tuntuuko joskus, että mikään ei riitä? Toimintaympäristö on murroksen kourissa. Pitäisi löytää uusia tuotteita sekä yhä tuottavampia tapoja toimia samalla kun sääntely ja muut rajoitukset kiristyvät. Lisäksi haluat olla läsnä omassa elämässäsi sekä huolehtia itsestäsi ja läheisistä ihmissuhteistasi. Joskus käy mielessä huoli koko firman tulevaisuudesta.
Miten saada siis jokainen organisaatiossa sitoutumaan oikeisiin asioihin ja kantamaan vastuunsa kokonaisuudesta?
