Haastavan vuoden jälkeen kesä tarjosi mahdollisuuden hengähtää ja kerätä voimia. Arjen alkaessa tässä ”uudessa normaalissa” on vaara, että palaamme oravanpyörään ja velvollisuudet ja muuttuneet rutiinit ahdistavat. Miten onnistuisimme ylläpitämään mielen vapautta rajoituksista huolimatta?
Muutosta ei tapahdu, jos et tiedä seuraavaa askelta
Kuinka paljon siedät tyytymättömyyttä? Milloin olet valmis muutokseen? Mihin vedät rajasi?
Tyytymättömyys ei poistu vanhoilla konsteilla. Ei rauhoittumalla, eikä vauhtia lisäämällä. Muutoksen tekeminen edellyttää aina vaivaa ja näkökulman vaihtamista.
Filosofiani Coaching Supervisorina pohjautuu relationaalisiin, humanistisiin ja systeemisiin lähtökohtiin. Matkan varrella olen saanut paljon vaikutteita myös Gestalt-filosofiasta.
Kun kuuntelin uutisia tämän kevään ylioppilaskirjoitusten erityisjärjestelyistä, mieleni palasi jonkun vuoden takaiseen mietintääni sopivasta ylioppilaslahjasta. Jotenkin silloin kirjoittamani blogin kysymykset tuntuvat sopivan hyvin myös tähän hetkeen. Silloin mietiskelin blogissani näin:
Katselin kirjahyllyjäni miettien, löytyisiköhän sieltä jotain lisättäväksi kummipoikani, hienon nuoren miehen ylioppilaslahjaan? Silmäilin kirjojen takakansia: liian raskas, liian vanhahtava, liian kevyt, liian tuttu ja tavallinen. Sitten huomasin yhden kirjan tumman selkämyksen. Käsikirja 1600-luvulta. Juuri sopivan tuore, raskas ja kevyt. Kestää vuosikymmenten selailun ja lukemisen.
Monesti johtoryhmävalmennuksissa ja johdon coachingissa pysäytän johtajia miettimään, mikä heistä on koulinut sellaisen johtajan kuin he tänä päivänä ovat. Tarinat ovat ainutlaatuisia, mutta usein yhteistä on, että kasvua ovat erityisesti vauhdittaneet virheet ja vaikeudet.
Eettinen, vastuullinen tai kestävä liiketoiminta on paljon muutakin kuin vastuuta ympäristöstä. Ajatuksen ytimessä on harjoittaa liiketoimintaa niin, että itse toiminta kestää ajan hammasta eettisten käytäntöjen ansiosta: yritys kohtelee ihmisiä ja yhteisöjä hyvin ja tuottaa sellaisia palveluja tai muita tuotteita, joita ihmiset haluavat.
Aurinkoiset juhlat vietettiin yritysten ja yksilöiden kasvutarinoiden äärellä, hyvässä seurassa. Uunituoreena juuriharjaajana sain heti kättelyssä mahdollisuuden päästä kurkistamaan uuden työpaikkani kulttuuriin sen asiakkaiden ja kumppaneiden näkökulmien kautta Juuriharjan 10-vuotisseminaarissa.
Kevään valloittavan kohahduksen lisäksi energiaa ja uusia asioita tuntuu nyt virtaavan elämääni. Pääsen todella haastamaan itseäni.
On tullut aikani uudistua. Olen johtanut Juuriharjan upeaa joukkoa kymmenen vuotta ja nyt haluan siirtyä konsultiksi. Olen peilannut johtajana kehittymisen matkaani ja tunnistanut sen varrella monia johtajana kasvamisen haasteita. Niistä keskeisimmät jaan tässä kanssanne. Toivon, että siitä on iloa muillekin johtajan kasvumatkalla kulkijoille.
Istun lempeässä auringon paisteessa Ashridge Housen tyynnyttävä puutarhanäkymä edessäni Lontoosta hieman luoteeseen. Tajusin juuri, että ensikontaktini tänne oli tasan kymmenen vuotta sitten, kun coaching-opintoni alkoivat. Aikamoinen reissu on tullut 10 vuodessa tehtyä - coachina ja muutenkin. Ulkoiset puitteet täällä ovat huikeat, mutta tärkeintä on, että Ashrdigen coaching-sydän on jatkuvasti elävä ja sykkivä – ja kerää ympärilleen upeita ihmisiä.
