Juuriharjan Executive Coaching on kokeneille johtajille tarkoitettu yksilöllisesti haastava kehitysprosessi. Valtiontalouden tarkastusviraston pääjohtaja Tytti Yli-Viikari kertoo omasta coaching-kokemuksestaan Merle Karpin haastattelussa. Tytin coachina toimi Rea Klingberg.  

Jokin aika sitten valokuvaaja, palvelumuotoilija ja mainosalan monipuolinen osaaja Markku Nurminen otti minuun yhteyttä mielenkiintoisella, avoimella ehdotuksella: ”Mitä jos ottaisimme muotokuvia johtajista ja käyttäisit niitä sitten coachingissa jollakin tavalla?” Kuvat tulisivat olemaan myös osa Markun valokuvauksen opinnäytetyötä. Lähdimme yhdessä kehittelemään ajatusta. Heitin ehdotuksen eteenpäin muutamalle ennakkoluulottomalle coachattavalleni ja he tarttuivat asiaan heti.

Sitra toteutti neljä erilaista Siilonmurtajat-kokeilua, joiden tarkoituksena oli etsiä uudenlaisia malleja poikkihallinnolliseen yhteistyöhön. Juuriharja oli mukana fasilitoimassa yhtä näistä kokeiluista: CBRNE-koordinaatiota, jossa erilaisten uhkatekijöiden asiantuntijat määrittelivät vision, vastuut ja toimintamallin uudenlaiselle koordinaatiolle.

Pohjois-Suomen kuntien ICT-talo LapIT teki vuonna 2017 rohkean päätöksen: juuri tehdyn ja epäonnistuneen organisaatiomuutoksen jälkeen on laitettava firma jälleen uusiksi. Myllerryksen jälkeen henkilöstön tyytyväisyys, työn tuloksellisuus ja asiakastyytyväisyys saatiin nousuun.

Tuskin on yritystä, joka ei pitäisi tärkeänä oman toimintansa laillisuutta ja oikeudenmukaisuutta. Yhtä lailla kaikkien yritysten tavoitteena on ylläpitää avointa sisäistä keskustelukulttuuria, jossa myös epäkohdista voi huoletta kertoa. Valtaosa havaituista epäkohdista ratkaistaankin yrityksissä juuri näin: keskustellen asiasta esimiehen tai vastuullisen kanssa.

Operaatio Juuriharja ei ole mikä tahansa johtamisvalmennus. Sen erityislaatuisuus, intensiivisyys sekä omasta toimintaympäristöstä täydellinen irtautuminen innoittavat vertauskuvia johtamisen laboratoriosta tai tosi-tv-ohjelmasta.

Voisimme kertoa Operaatiosta vaikka kuinka paljon, mutta näin kokonaisvaltaista kokemusta kuvailtaessa tuntuvat monet sanat liian pieniltä tai teennäisen suurilta. Minkälaista Operaatio Juuriharjassa oikeasti on? Parhaan kuvan siitä saamme kurkistamalla kahdeksan edellisen Operaation matkablogeihin.

Miten tukifunktiot sinun organisaatiossasi toimivat? Miten osuvasti viestintä tukee strategian toteutumista ja auttaa muutoksissa? Miten HR, rakennetaanko organisaatioosi jatkuvasti huomisen osaamista, jotta toimintakyky markkinassa pysyy yllä ja paranee? Useissa organisaatioissa kokonaisuus toimii kohtuullisen hyvin.

Joskus voit alaisena törmätä toimintatapoihin, jotka eivät ole oikein. Esimies tai muu yrityksen edustaja voi käyttää asemaansa väärin ja jopa teettää muilla asioita, jotka eivät kestä päivänvaloa.

Salailu ei kannata, mutta miten raportoida ongelmista niin, että asiat korjataan ja et itse kärsi asiasta ilmiantajana?

Pitkäisikö loman jälkeen hypätä taas oravanpyörään? Iskeekö loma-ahdistus arjen velvollisuuksia ja rutiineja ajatellessa?  Miten loman vapautta voi lisätä arjen kiireeseen?

Huolettaako organisaatiosi tulevaisuus? Oletko toimialalla, joka on yleisesti määritelty laskevaksi?

Looginen ratkaisu on säästää, etsiä tapoja uudelleenorganisoida ja tehostaa, jotta kannattavuus pysyy kohtuullisella tasolla. Tällä tavalla laskevan kannattavuuskäyrän laskevaa kulmakerrointa saadaan loivennettua ja ostettua lisää aikaa. Oppikirjamalli.