Eettinen johtaminen vaatii jatkuvaa havainnointia ja omien ajatusten haastamista — kykyä nähdä, miten käypä tapa toimia muuttuu ja arvostukset elävät ja vaihtuvat. Ja kykyä korjata sekä omaa että organisaation tapaa toimia ennen kuin vahinkoa syntyy. Huiput tunnistavat uusia mahdollisuuksia arvojen ja eettisyyden viitekehysten taitekohdissa.
Eettisyyden määritelmä elää. Välillä käsitykset muuttuvat hitaasti, vuosikymmenten kuluessa. Välillä eettinen muuttuu epäeettiseksi äkillisesti — jonkin tapahtuman, julkisen keskustelun tai lainsäädännön myötä. Se, mikä oli yleisesti hyväksyttyä viisi vuotta sitten, ei olekaan sitä enää. Useimmiten näissä tilanteissa tehdyt virheet eivät johdu pahasta tahdosta vaan siitä, että muutosta ei ole huomattu ajoissa.
Ajassa kiinni pysyminen on johtajan vastuulla — ei compliance-tiimin.
Opas: 4 vinkkiä hyvää johtajuuteen >>
Faktoihin nojaavaa kehittämistä
Jotta organisaatio pysyy eettisyyden muutoksessa mukana, tarvitaan realistinen kuva nykytilasta. Mitkä tekijät organisaatiossa tällä hetkellä tukevat eettistä toimintaa — ja mitkä vaikeuttavat sitä? On tärkeää erottaa toisistaan havaittu, tutkittu ja oletettu tieto. Muuten kehittämistoimenpiteet kohdistuvat vääriin asioihin.
Kun lähtötilanne on selkeä, muutoksen seuraaminen helpottuu. Johtaja, joka tietää organisaationsa eettisen tilan ja mittaa sitä, näkee herkemmin, milloin ulkoinen muutos alkaa haastaa sisäisiä käytäntöjä.
Organisaatiokulttuurin merkitys
Organisaatiokulttuuri määrittää sen, miten ihmiset käytännössä toimivat — mitä otetaan puheeksi, mitä ei, mitä pidetään hyväksyttävänä ja mitä ei. Kulttuuri muuttuu hitaammin kuin normit. Tämä on riski.
Jos kulttuuri ei pysy eettisyyden kehityksen mukana, syntyy kuilu virallisten periaatteiden ja todellisen toiminnan välille. Kirjalliset eettiset ohjeet — code of ethics tai code of conduct — auttavat, mutta vain jos niitä päivitetään ja niistä keskustellaan aktiivisesti. Ohjeistoa ei voi kirjoittaa kerran ja olettaa sen pysyvän relevantina.
Organisaatiokulttuurissa kannattaa olla erityisen kiinnostunut organisaation perusoletuksista ja -uskomuksista. Oletetaanko esimerkiksi, että maailmanjärjestys, arvot ja käytännön ratkaisut ovat pysyviä? Vai ymmärretäänkö, että kaikki elää, kehittyy ja kehkeytyy ajan mittaan joksikin uudeksi, tai ehkä kuolee kokonaan?
Eettinen toimintakulttuuri vahvistaa innovaatiokyvykkyyttä ja hyvinvointia
Organisaatio, joka seuraa aktiivisesti eettisyyden muutosta, kehittää samalla jotain muutakin: kykyä lukea ympäristöään, käydä vaikeita keskusteluja ja uudistua. Nämä ovat samoja kyvykkyyksiä, jotka tutkitusti tukevat innovointia ja henkilöstön hyvinvointia.
Periaatteet, joita käytetään arjen johtamisen työkaluna, tuovat selkeyttä ja ennustettavuutta koko organisaation arkeen. Tutkimukset osoittavat, että elävä ja käytännössä ohjaava eettinen ohjeisto alentaa sekä ylimmän johdon että keskijohdon stressitasoja. Periaatteet antavat esihenkilöille selkänojan arjen ratkaisuihin, eikä päätöksissä tarvitse nojata yksin omaan harkintaan ja arvovaltaan.
Eettisyys ei siis ole erillinen kehittämiskohde. Se on perusta, jonka varaan kestävä suorituskyky rakentuu.
Mistä lähteä liikkeelle?
Ajassa kiinni pysyminen edellyttää sekä tilannekuvan kirkastamista että konkreettisia toimenpiteitä — toimitusjohtajana, johtoryhmänä, organisaation johtamisessa ja käytännöissä. Autamme rakentamaan eettisyydestä kestävää kilpailuetua, joka näkyy sekä tuloksessa että työyhteisön arjessa. Ota yhteyttä, kartoitetaan organisaatiosi nykytila yhdessä.
