Operaatio Juuriharja -johtamisvalmennuksen rakennustyö jatkui läpi viikonlopun tauotta. Se tarkoittaa, että monilla meistä tuli kahden viikon työputki ilman lepoa.

Operaatio Juuriharja -valmennuksen kuudennen työpäivän johtamispari käynnisti päivän rennolla energialla ja tunnelmaa tsempaten. Ei sitä olisi uskonut etukäteen, mutta matkasimme työmaalle laulamalla täysin palkein kasaripoppia. Tiilenteko käynnistyi korvamatojen kanssa.

Viides Operaatio Juuriharja -valmennuspäivä alkoi railakkaalla ohjeistuksella ajomatkalla työmaalle. Päivän teemaksi annettiin rakkaus ja sen osoitukseksi määriteltiin välitön palaute. Meille kerrottiin myös, että päivän aikana on tarkoitus toimia itseohjautuvissa työpareissa. Tämä ilahdutti ja energisoi.

Olemme kiivaasti pohtineet ja ideoineet, miten olemme parhaiten avuksi. Tuottavuuden kehittämisen ideointia ja kotona koeteltujen ratkaisujen soveltamista eri tavoin on pyöritelty keskusteluissa.

Tänään lähetettiin partio työmaakierrokselle ja kierroksen aikana löytyi mm. tiilentekokone. Innostuimme kovasti. Meillä oli ollut käytössä tiilentekomuotteja, joista syntyi yksi tiili kerrallaan ja koneella tulisi neljä kerrallaan. Tehdas pystyyn!

Työnteko sunnuntaina on poikkeuksellinen ratkaisu täkäläisittäin. Kaikista yhteisistä keskusteluista huolimatta aamu alkoikin hämmennyksellä, kun jouduimme haalimaan työkaluja kasaan ja tietoa siitä, minkä porukan kanssa teemme tiiliä. Yhtä yllättäen tilanne selkisi, kuin se oli syntynytkin. Pääsimme työn alkuun.

Aamu alkoi virallisilla työmaan käynnistysjuhlallisuuksilla. Meitä jännitti, kun emme tienneet, mitä tarkalleen ottaen on odotettavissa.

Ohjelmassa oli pitkä lista puheita ja sen verran osasimme ennakoida, että puheet joka tapauksessa venyvät. Mukana juhlallisuuksissa olivat mm. maankäytön varaministeri, kuvernööri, pormestari ja muita nimihenkilöitä. Kaikki tulivat työvaatteissa ja juhlallisuuksien jälkeen ryhdyimme rakennushommiin.

Operaatio Juuriharja 2019 käynnistyi tiiviisti. Namibiassa lämpö tuli vastaan heti lentokoneesta laskeuduttuamme. Tutustuminen uuteen ja erityisesti itseen tapahtuu vieraassa kulttuurissa ja lentokenttäkäytännöt saattoivat meidän alkuun omalle matkallemme.

On tullut aikani uudistua. Olen johtanut Juuriharjan upeaa joukkoa kymmenen vuotta ja nyt haluan siirtyä konsultiksi. Olen peilannut johtajana kehittymisen matkaani ja tunnistanut sen varrella monia johtajana kasvamisen haasteita. Niistä keskeisimmät jaan tässä kanssanne. Toivon, että siitä on iloa muillekin johtajan kasvumatkalla kulkijoille.

Miten tukifunktiot sinun organisaatiossasi toimivat? Miten osuvasti viestintä tukee strategian toteutumista ja auttaa muutoksissa? Miten HR, rakennetaanko organisaatioosi jatkuvasti huomisen osaamista, jotta toimintakyky markkinassa pysyy yllä ja paranee? Useissa organisaatioissa kokonaisuus toimii kohtuullisen hyvin.

Joskus voit alaisena törmätä toimintatapoihin, jotka eivät ole oikein. Esimies tai muu yrityksen edustaja voi käyttää asemaansa väärin ja jopa teettää muilla asioita, jotka eivät kestä päivänvaloa.

Salailu ei kannata, mutta miten raportoida ongelmista niin, että asiat korjataan ja et itse kärsi asiasta ilmiantajana?