Johtamisen eettisyys vaikuttaa merkittävästi ihmisten arkeen, työn sujuvuuteen ja työilmapiiriin. Jos eettinen osaaminen on heikkoa, tulokset näkyvät sekä poissaolotilastoissa että tuottavuudessa. Linjakas, kirkas ja oikeudenmukainen tapa johtaa mahdollistavat vapaan ajatustenvaihdon, uteliaan oppimisen ja innovatiivisen työotteen. Lisäksi eettisellä johtamisotteella taklataan riskejä jo ennen niiden syntymistä.

Eettinen, vastuullinen tai kestävä liiketoiminta on paljon muutakin kuin vastuuta ympäristöstä. Ajatuksen ytimessä on harjoittaa liiketoimintaa niin, että itse toiminta kestää ajan hammasta eettisten käytäntöjen ansiosta: yritys kohtelee ihmisiä ja yhteisöjä hyvin ja tuottaa sellaisia palveluja tai muita tuotteita, joita ihmiset haluavat.

Tuntuuko joskus, että mikään ei riitä? Toimintaympäristö on murroksen kourissa. Pitäisi löytää uusia tuotteita sekä yhä tuottavampia tapoja toimia samalla kun sääntely ja muut rajoitukset kiristyvät. Lisäksi haluat olla läsnä omassa elämässäsi sekä huolehtia itsestäsi ja läheisistä ihmissuhteistasi. Joskus käy mielessä huoli koko firman tulevaisuudesta.

Miten saada siis jokainen organisaatiossa sitoutumaan oikeisiin asioihin ja kantamaan vastuunsa kokonaisuudesta?

Media on nopea ja ketterä kritisoimaan epäeettistä toimintaa. Samalla asialla ovat monet kansalaisjärjestöt. On tärkeää, että media ja järjestöt toteuttavat vahtikoiran rooliaan, jotta mikä tahansa markkinointipropaganda ei mene läpi täydestä tai kähminnät ja lahjonta jää paljastumatta. Moni hähmäinen tapahtumaketju olisi jäänyt joko kokonaan tai ainakin osin hämärän peittoon ilman ammattitaitoista ja periksiantamatonta mediaa ja pelottomia kansalaisjärjestöjä.

Nyt puhuttaa eettinen omistaminen. Siis mikä? Miten eettisesti voi omistaa? Missä sitä tapahtuu? Perheyhtiöissä, pörssiyhtiöissä vai molemmissa?

Epävarmuuden sietäminen ja ihmisten johtaminen muuttuvassa toimintaympäristössä vaativat esimiehiltä ja johtajilta huomion kiinnittämistä yhä enemmän ihmisiin. Osaamisen on uudistuttava. Epävarmuus ei tule poistumaan, vaan siitä on tullut kiinteä osa uutta normaalia.

Operaatio Juuriharja -johtamisvalmennuksen rakennustyö jatkui läpi viikonlopun tauotta. Se tarkoittaa, että monilla meistä tuli kahden viikon työputki ilman lepoa.

Operaatio Juuriharja -valmennuksen kuudennen työpäivän johtamispari käynnisti päivän rennolla energialla ja tunnelmaa tsempaten. Ei sitä olisi uskonut etukäteen, mutta matkasimme työmaalle laulamalla täysin palkein kasaripoppia. Tiilenteko käynnistyi korvamatojen kanssa.

Viides Operaatio Juuriharja -valmennuspäivä alkoi railakkaalla ohjeistuksella ajomatkalla työmaalle. Päivän teemaksi annettiin rakkaus ja sen osoitukseksi määriteltiin välitön palaute. Meille kerrottiin myös, että päivän aikana on tarkoitus toimia itseohjautuvissa työpareissa. Tämä ilahdutti ja energisoi.

Olemme kiivaasti pohtineet ja ideoineet, miten olemme parhaiten avuksi. Tuottavuuden kehittämisen ideointia ja kotona koeteltujen ratkaisujen soveltamista eri tavoin on pyöritelty keskusteluissa.

Tänään lähetettiin partio työmaakierrokselle ja kierroksen aikana löytyi mm. tiilentekokone. Innostuimme kovasti. Meillä oli ollut käytössä tiilentekomuotteja, joista syntyi yksi tiili kerrallaan ja koneella tulisi neljä kerrallaan. Tehdas pystyyn!