<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=684484911759065&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Juuriharja blogi


Viimeisimmät artikkelit

Erika Heiskanen

Laskeva liikevaihto, säästämällä konkurssiin

1.8.2018 16:03 Erika Heiskanen

Huolettaako organisaatiosi tulevaisuus? Oletko toimialalla, joka on yleisesti määritelty laskevaksi?

Looginen ratkaisu on säästää, etsiä tapoja uudelleenorganisoida ja tehostaa, jotta kannattavuus pysyy kohtuullisella tasolla. Tällä tavalla laskevan kannattavuuskäyrän laskevaa kulmakerrointa saadaan loivennettua ja ostettua lisää aikaa. Oppikirjamalli.

Lue lisää
Erika Heiskanen

Ennätysten vuosi ja uudet tuulet

26.6.2018 8:15 Erika Heiskanen

Kesätukka on leikattu ja pakkaaminen Skotlannin nummia varten aloitettu. Lippu on korkealla, vaikka vähän väsyttääkin. Ennätyksien vuosi takana!

Lue lisää
Erika Heiskanen

Johto vastaa, jos yrityksessä rikotaan lakia

7.6.2018 10:55 Erika Heiskanen

Yritystoimintaan liittyy monia riskejä, joiden tunnistaminen ja ennaltaehkäisy ovat ylimmän johdon sekä omien vastuualueittensa osalta johtoryhmän jäsenten vastuulla. Laiton toiminta on yritykselle merkittävä riski, minkä vuoksi väärinkäytösten ehkäisy on säännöllisesti jokaisen johtoryhmän agendalla. Paras keino suojautua rikolliselta toiminnalta on panostaa eettiseen yrityskulttuuriin ja väärinkäytöksiä ehkäiseviin toimintatapoihin.

Lue lisää
Erika Heiskanen

Lean leader - tuottava ja kukoistava johtaminen

29.5.2018 15:08 Erika Heiskanen

Useimmat yritykset menevät metsään ennen kuin edes pääsevät alkuun. Lean-menetelmää lähestytään innoissaan, opetellaan työkaluja ja haetaan nopeita voittoja. Sitten tuskaillaan sen kanssa, että lean ei leviä organisaatiossa, muut eivät innostu ja työkaluosaaminen happanee muutamissa lean-saarekkeissa.

Lue lisää
Erika Heiskanen

Johtajana tasapainoilet arjen johtamisen ja tulevaisuuden ...

22.3.2018 10:04 Erika Heiskanen

Oma toimiala on murroksessa, tekemistä digitoidaan, asiakkaiden käyttäyminen muuttuu ja globaali tilanne elää. Joskus huolestuttaa, miten oma organisaatio ja itse pysyy tämän jatkuvan muutoksen mukana, osaisi tehdä oikeanlaisia valintoja.
Toisinaan tuntuu taas siltä, ettei saa omaa porukkaa vauhtiin. Joskus taas, että "maailma” hötkyilee turhia. Ja välillä myös siltä, että homma on hanskassa ja kaikki uusi on innostavaa!

Lue lisää
Erika Heiskanen

Energisoiva uudistuminen vie murroksen läpi

21.3.2018 17:47 Erika Heiskanen

Tuntuuko joskus, että mikään ei riitä? Toimintaympäristö on murroksen kourissa. Pitäisi löytää uusia tuotteita sekä yhä tuottavampia tapoja toimia samalla kun sääntely ja muut rajoitukset kiristyvät. Lisäksi haluat olla läsnä omassa elämässäsi sekä huolehtia itsestäsi ja läheisistä ihmissuhteistasi. Joskus käy mielessä huoli koko firman tulevaisuudesta.

Miten saada siis jokainen organisaatiossa sitoutumaan oikeisiin asioihin ja kantamaan vastuunsa kokonaisuudesta?

Lue lisää
Erika Heiskanen

Lean - virtaavampaa kehittämistä

14.3.2018 10:03 Erika Heiskanen

Kehittämisinnostus valtaa aina toisinaan ja sitten haluat laittaa “hommat kuntoon”. Kun kerrankin on ehditty yhdessä arvioida kokonaisuutta, on tunnistettu useita kehittämistarpeita. Innostus on kova ja toiveikkuuttakin on ilmassa. Vihdoin saadaan ratkottua nämä ikihankaluudet ja työ sujuvoituu! Miten minä ja me saamme nämä hyvät ajatukset onnistumaan käytännössä?

Lue lisää
Erika Heiskanen

Johtajana kehityt palautteen avulla

5.3.2018 13:43 Erika Heiskanen

Muistatko, kun opettelit kävelemään? Tai ajamaan polkupyörällä?

Se oli aluksi varsin hankalaa ja pyllähdyksiä sattui useammin, kuin olisi toivonut. Paria vuotta myöhemmin polvet olivat ruvella ja kyynärpäät mustelmilla yhä harvemmin. Nyt molemmat todennäköisesti sujuvat mutkattomasti, ellei ole alla jäätä tai liian kova tilannenopeus päällä. Myös johtajana pystyt kehittymään ja oppimaan palautteen avulla.

Lue lisää
Erika Heiskanen

Eettisten riskien ehkäisy ja hallinta

12.2.2018 8:51 Erika Heiskanen

Erilaisille väärinkäytöksille on monia syitä, joita on tärkeä tunnistaa etukäteen. Suuren, väliaikaisen ja nopeasyklisen organisaation, kuten allianssin, jäsenillä on monia tilaisuuksia ja mahdollisuuksia tavoitella omaa henkilökohtaista etuaan vastoin organisaation etua.

Lue lisää
Erika Heiskanen

Kun en tiedä, että en tiedä, johdan sokeasti

29.11.2017 12:31 Erika Heiskanen

Tutkimustieto on jo jonkin aikaa antanut viitteitä siitä, että itsetuntemuksen syvyys vaikuttaa johtamisen tuloksellisuuteen. Mistä tämä voisi johtua?

Tietoisuus oman toiminnan motiiveista ja vaikutuksista on kivijalka johtamiselle. On vaikea johtaa toisia, jos ei itse tunnista oman toimintansa motiiveja tai toiminnan seurauksia työtovereiden tunnelmiin ja motivaatioon. Tai jos ei osaa johtaa omia tunteitaan ja auttaa itseään tunteisiin, joilla johdetaan innostukseen, motivoituneisuuteen ja flow-tilaan.

Lue lisää

Pysy ihmisenä. Tilaa Juuriharjan blogi.