<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=684484911759065&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Juuriharja blogi

Sirkku Heinonen

Juuriharjan lukupiiri: Eettinen päätöksenteko – mistä tietää, mikä on oikein?

[fa icon="calendar"] 30.8.2017 15:29 Sirkku Heinonen

Meillä on Juuriharjan lukupiirissä meneillään kirja Business Ethics, Ethical Decision Making and Cases. Kirjassa on satoja sivuja teoriaa eettisestä liiketoiminnasta sekä parikymmentä visaista casea.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Sari Puurtinen

Olemme sitä mitä toistuvasti teemme. Erinomaisuus ei siis ole teko vaan tapa. Jokapäiväiset valinnat rakentavat mielekästä elämää.

[fa icon="calendar"] 24.8.2017 13:08 Sari Puurtinen

Pitkääkö syksyn myötä hypätä taas oravanpyörään? Iskikö sunnuntai-ahdistus arjen velvollisuuksien ja rutiinien myötä? Miten kesän vapautta voi lisätä arjen kiireeseen?

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Erika Heiskanen

Arvopohjainen johtaminen – kovaa työtä

[fa icon="calendar"] 17.8.2017 8:10 Erika Heiskanen

Enronin konkurssi oli ja on yksi Yhdysvaltain yrityshistorian suurimmista. Enronilla oli kuusi erilaista erinomaisuuden ja laadun sertifikaattia, silti organisaatio oli sisältä mätä ja lopulta se romahti.

Willian C. Powers Jr. johti Enronin romahduksen tutkimusta ja oli todistajana Yhdysvaltain kongressin edessä helmikuussa 2002. Powers totesi todistuksessaan, että suurin syy koko organisaation mätänemiseen oli perustavaa laatua olevat ylimmän ja ylemmän keskijohdon virheet, heidän antamansa esimerkki ja tapa johtaa.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Rea Klingberg

Viisi tapaa valmistaa mielesi hyviin tuloksiin

[fa icon="calendar"] 11.8.2017 8:45 Rea Klingberg

Osallistun ensi viikolla kansainväliseen coaching-seminaariin. Meiliin pompsahti juuri ennakkoinfoa tapahtumasta. Infopaketissa oli myös ohjeita mielen valmistamiseen, jotta tilaisuudesta saa mahdollisimman paljon irti. Vinkkejä oli haettu ehkä Lontoon MM-kisojen innoittamana huippu-urheilijoiden keinoista: visualisointi, ankkurointi ja oikean mielentilan hakeminen.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Erika Heiskanen

Osaatko rakentaa yhdessä?

[fa icon="calendar"] 2.8.2017 11:17 Erika Heiskanen

Yhä useampi rakennushanke toteutetaan allianssi-mallilla, koska se säästää sekä aikaa että rahaa. Malli edellyttää toimijoilta aivan uudenlaista osamista: yhteistyöosaamista.

Allianssi-mallissa yhteistyöosaamiseksi ei riitä, että on kiva. Pitää osata johtaa yhteistyössä ja yhteistyötä niin, että jatkuvasti kyetään ratkomaan ongelmia yhdessä tuloksekkaasti ja hyvässä hengessä. Tämä edellyttää sekä uutta yhteistyötä helpottavaa menetelmäosaamista ja lean-työkaluja että oman toiminnan reflektointikykyä ja johtamista.

Ensimmäinen allianssi-prosessi jännittää. Nyt pitää jotenkin käyttäytyä fiksusti. Olla yhteistyötaitoinen. Ja sosiaalisesti sujuva tuloksentekijä. Vähän ahdistaakin. Mitä, jos en osaa? Mitä, jos en koskaan pärjää näissä? Mitä, jos minulta menee leipä?

Yhteistyökyvykkyyden kehittäminen vaatii harjoittelua ja tietoista tekemistä yhdessä muiden kanssa. Tekeminen ei ole mystistä, eikä ahdistavaakaan. Selkeät harjoitukset hyvässä tunnelmassa auttavat kaikkia oivaltamaan ja parantamaan taitojaan. Ryhmällä on kuitenkin yhteinen tavoite: onnistua yhdessä, jotta menestytään kilpailussa ja päästään tekemään yhteistä hanketta. Lisäksi siinä samalla kehittyvät organisaation sisäisetkin käytännöt!

Selkeitä merkkejä siitä, että ryhmän yhteistyöosaaminen ei joko ole korkea tai sitten osaamisen hyödyntämisessä on estäviä tekijöitä, ovat mm., että ryhmä ei saa annetuissa tavoiteajoissa tuloksia aikaan. Tai vetäjästä voi tuntua, että tekeminen on tahmeaa ja jostakin syystä kaikki eivät tunnu panostavan kunnolla. Jaettujen työtehtävien yhteensovittaminen on vaikeaa. Ryhmässä on keskinäistä nokittelua ja ristiriitoja, tai hommat muuten jumittavat.

Asiakkaamme ovat kertoneet hyötyvänsä myös henkilökohtaisesti tästä reilummasta, avoimemmasta ja eettisemmästä tavasta toimia: olemme onnellisempia.

On hyvä muistaa, että yhteistyötä oppii yhdessä harjoittelemalla, kirjaviisaus ei siinä auta. Allianssi-pajoihin pitää läksyt olla tehtynä, säkenöivällä persoonalla tai päättäväisellä otteella ei vielä pötkitä pitkälle. Ja lisäksi, on myös osattava rakentaa yhdessä!

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Erika Heiskanen

Vaaleanpunaista rahaa jaossa

[fa icon="calendar"] 28.6.2017 12:34 Erika Heiskanen

Vietämme Suomessa Pride-viikkoa. Priden juuret ovat vuodessa 1970, jolloin New Yorkissa vuosi kolmipäiväisten Stonewall-mielenosoitusten jälkeen, ryhdyttiin systemaattisesti ajamaan homojen ihmisoikeuksien toteutumista. Hieman myöhemmin liike laajeni koskemaan myös lesbojen (L), biseksuaalien (B) ja transsukupuolisten (T) ihmisoikeuksia. Vuosien saatossa liike on edelleen laajennut ja hyvä niin. 

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Jaana Kauppinen

Arvot arjen työkaluina ja suojakilpinä

[fa icon="calendar"] 2.6.2017 11:35 Jaana Kauppinen

Pro-tukipiste on 27 vuotta toiminut ihmisoikeusjärjestö, joka tekee sekä edunvalvontatyötä että tarjoaa tukipalveluja ja yhteisöllisen toiminnan mahdollisuuksia seksi- ja erotiikka-aloilla työskenteleville ihmisille sekä ihmiskaupparikoksen uhriksi joutuneille. Prostituution, seksityön ja Pro-tukipisteen toimintaideologian avaaminen olisivat kukin yhden arvoblogin kokoisia aiheita.

Tällä kertaa kerron kuitenkin siitä, kuinka arvojen kirkastamisesta tuli merkittävä osa Pro-tukipisteen työhyvinvointia.

Oikeudenmukaisuuden tunto ja perusoikeuksien puolustaminen yhdistävät

Arvoista on helppo puhua yleisellä tasolla. Vaikeudet alkavat siinä vaiheessa, kun arvot pitäisi muuttaa arkisiksi, toimintaa ohjaaviksi käytännön toimintaperiaatteiksi.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Erika Heiskanen

Pikaopas oman uran torppaamiseen

[fa icon="calendar"] 29.5.2017 8:58 Erika Heiskanen

Kuulen usein kysymyksiä siitä, millä perustein yleensä ihmiset saavat jonkin uuden tehtävän organisaatiossa ja miksi eivät. Tässä lyhyt yhteenveto käytännön sovelluksista, miten varmistat, että nakki ei napsahda.

Pähkinänkuoressa kyse on siitä, että heikennät sekä tuottavuutta että työhyvinvointia yhtäaikaisesti eli toimit epäeettisesti työpaikalla.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Sirkku Heinonen

Johtaminen ja näkemisen herkkyys

[fa icon="calendar"] 18.5.2017 12:28 Sirkku Heinonen

Näemme, miten kyynel vierii projektikoordinaattorin poskille kun hän vastaanottaa esimieheltään epäoikeudenmukaista palautetta. Kuulemme kun projektipäällikön pään läpi suhahtaa pikajuna, kun kaikki näyttää kaatuvan päälle. Hymyilemme, kun toimitusjohtaja tsemppaa joukkojaan: Leijonat -95, kuka uskoi, minä uskoin. Ilon kautta!

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Sari Puurtinen

Mistä löytyy itselle hyvä olotila surkeuden ja titityy-onnellisuuden välillä

[fa icon="calendar"] 16.5.2017 12:03 Sari Puurtinen

Helposti syytämme ulkoisia tilanteita, pomoa ja työkavereita stressin aiheuttajiksi. Deadlinet paukkuvat, kiire riivaa, päällikkö hoputtaa, asiakkaat kaipaavat tarkennuksia ja kollega sairastuu. Miten selviytyä työtaakan alta? Miksi työkaveri porskuttaa samassa tilanteessa tyynesti eteenpäin?

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]

Tilaa blogi

Kategoriat

Näytä kaikki