Työpaikoilla kuhistaan nyt työn tekemisen tavoista. Pitääkö olla läsnä ja jos pitää, minkä verran? Mikä tässä kohden olisi paras ja eettinen ratkaisu?

Miten voi tunnistaa omat arvot? Arvot ja periaatteet edustavat meille tärkeitä asioita, joista emme ole valmiita luopumaan. Ne ohjaavat havainnointiamme, ajatteluamme ja toimintaamme kaikilla elämän osa-alueilla, myös työelämässä ja johtamisessa. Omien arvojen ja uskomusten tunnistaminen on haastava ja sitäkin tärkeämpi projekti.

Jokainen organisaatio kohtaa yhä monimutkaisemmaksi muuttuvassa globaalissa yritys- ja toimintaympäristössä yhä useammin tilanteita, joita ei ole koettu koskaan aiemmin.

Haastavan vuoden jälkeen kesä tarjosi mahdollisuuden hengähtää ja kerätä voimia. Arjen alkaessa tässä ”uudessa normaalissa” on vaara, että palaamme oravanpyörään ja velvollisuudet ja muuttuneet rutiinit ahdistavat. Miten onnistuisimme ylläpitämään mielen vapautta rajoituksista huolimatta?

Hybridityön haasteet ja mahdollisuudet

Helsingin Sanomat (6.6.2021) nostaa esiin hybridityön ongelmat, jotka ovat olleet etätyöhön painottuneiden yritysten tiedossa jo pidempään. Osa näistä yrityksistä on ratkaissut yhteistyön haasteet sillä, että tiimit voivat olla vain kokonaan etä- tai kokonaan läsnätyötä tekeviä. Nyt on havaittavissa myös etä- ja läsnätyöhön liittyvän keskustelun polarisoitumista, kuten tämän tyyppisissä murrosvaiheissa on tapana.

Mitä tapahtui pandemian aikana suomalaisessa työelämässä?

Suomi teki digiloikan vuonna 2020. Etätyön yleistymisen myötä työmenetelmissä oli tapahtunut muutoksia: sähköisten työtapojen ja pikaviestintävälineiden käyttö oli selvästi lisääntynyt. Oppiminen oli siirtynyt verkkoon.

Filosofiani Coaching Supervisorina pohjautuu relationaalisiin, humanistisiin ja systeemisiin lähtökohtiin. Matkan varrella olen saanut paljon vaikutteita myös Gestalt-filosofiasta.