<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=684484911759065&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Juuriharja blogi

Sari Puurtinen

Tee sitä, mikä toimii

13.12.2017 14:49 Sari Puurtinen

Muutosta ei tapahdu, jos et tiedä seuraavaa askelta

Kuinka paljon siedät tyytymättömyyttä? Milloin olet valmis muutokseen? Mihin vedät rajasi? 

Tyytymättömyys ei poistu vanhoilla konsteilla. Ei rauhoittumalla, eikä vauhtia lisäämällä. Muutoksen tekeminen edellyttää aina vaivaa ja näkökulman vaihtamista.

Helpoiten pääset liikkeelle kun teet enemmän sitä mikä toimii jo.  Jos sekään ei toimi, kokeile jotakin uutta. 

Lue lisää
Rea Klingberg

Yhteistyötaidot ovat tulevaisuustaitoja

9.11.2017 12:06 Rea Klingberg

Loimme Juuriharjan kehityspäivässä muutama vuosi sitten sloganin, joka on päivä päivältä ajankohtaisempi: Super technology requires super humanity. Kun erilaiset digiratkaisut ja robotit korvaavat mm. loogista päättelyä, isoa tiedonsiirtoa vaativaa ja rutiininomaista työtä, ihmisten vastuulle jää mm. luovuus, intuition käyttö, motivointi, etiikka ja vuorovaikutus.

Nämä inhimillisyyden ytimessä olevat asiat vaativat toteutuakseen yhteistyötä.

Lue lisää
Sirkku Heinonen

Juuriharjan lukupiiri: Eettinen päätöksenteko – mistä tietää, mikä on ...

30.8.2017 15:29 Sirkku Heinonen

Meillä on Juuriharjan lukupiirissä meneillään kirja Business Ethics, Ethical Decision Making and Cases. Kirjassa on satoja sivuja teoriaa eettisestä liiketoiminnasta sekä parikymmentä visaista casea.

Lue lisää
Erika Heiskanen

Osaatko rakentaa yhdessä?

2.8.2017 11:17 Erika Heiskanen

Yhä useampi rakennushanke toteutetaan allianssi-mallilla, koska se säästää sekä aikaa että rahaa. Malli edellyttää toimijoilta aivan uudenlaista osamista: yhteistyöosaamista.

Allianssi-mallissa yhteistyöosaamiseksi ei riitä, että on kiva. Pitää osata johtaa yhteistyössä ja yhteistyötä niin, että jatkuvasti kyetään ratkomaan ongelmia yhdessä tuloksekkaasti ja hyvässä hengessä. Tämä edellyttää sekä uutta yhteistyötä helpottavaa menetelmäosaamista ja lean-työkaluja että oman toiminnan reflektointikykyä ja johtamista.

 

Lue lisää
Erika Heiskanen

Vaaleanpunaista rahaa jaossa

28.6.2017 12:34 Erika Heiskanen

Vietämme Suomessa Pride-viikkoa. Priden juuret ovat vuodessa 1970, jolloin New Yorkissa vuosi kolmipäiväisten Stonewall-mielenosoitusten jälkeen, ryhdyttiin systemaattisesti ajamaan homojen ihmisoikeuksien toteutumista. Hieman myöhemmin liike laajeni koskemaan myös lesbojen (L), biseksuaalien (B) ja transsukupuolisten (T) ihmisoikeuksia. Vuosien saatossa liike on edelleen laajennut ja hyvä niin. 

Lue lisää
Sirkku Heinonen

Johtaminen ja näkemisen herkkyys

18.5.2017 12:28 Sirkku Heinonen

Näemme, miten kyynel vierii projektikoordinaattorin poskille kun hän vastaanottaa esimieheltään epäoikeudenmukaista palautetta. Kuulemme kun projektipäällikön pään läpi suhahtaa pikajuna, kun kaikki näyttää kaatuvan päälle. Hymyilemme, kun toimitusjohtaja tsemppaa joukkojaan: Leijonat -95, kuka uskoi, minä uskoin. Ilon kautta!

Lue lisää
Sari Puurtinen

Mistä hyvä olotila surkeuden ja titityy-onnellisuuden välillä?

16.5.2017 12:03 Sari Puurtinen

Helposti syytämme ulkoisia tilanteita, pomoa ja työkavereita stressin aiheuttajiksi. Deadlinet paukkuvat, kiire riivaa, päällikkö hoputtaa, asiakkaat kaipaavat tarkennuksia ja kollega sairastuu. Miten selviytyä työtaakan alta? Miksi työkaveri porskuttaa samassa tilanteessa tyynesti eteenpäin?

Lue lisää
Erika Heiskanen

Operaatio Juuriharja: Ensimmäisen työpäivän haasteita

31.3.2017 17:21 Erika Heiskanen

Ensimmäinen työpäivä avautui aivan erilaisena, kuin mitä vielä edeltävän päivän työmaavisiitillä oli näyttänyt. Kaikki oli toisin. Hämmennys oli melkoinen ja johtajia haastettiin tosissaan, kun jo alkujaan outo ja epäselvä tilanne oli vielä muuttunut toiseksi ja yhä epäselvemmäksi. 

Lue lisää
Sari Puurtinen

Yhteistä tekemistä vai yhteistyötä?

31.3.2017 8:21 Sari Puurtinen

Miten arvioisit ryhmäsi toimintaa? Onko se enemmän yhteistä tekemistä kuin yhteistyötä? Jos ryhmässä ei ole ymmärretty yhteistyön merkitystä, saatetaan samanmielistä hyrinää ja yhteistä puuhastelua pitää hyvänäkin yhteistyönä. Yhteisen tekemisen lisäksi aito yhteistyö tähtää yhteisten tavoitteiden toteuttamiseen ja merkityksellisten asioiden tekemiseen yhdessä paremmin kuin yksin.

Lue lisää
Erika Heiskanen

Pysy ihmisenä. Tilaa Juuriharjan blogi.