<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=684484911759065&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Juuriharja blogi

Rea Klingberg

Kun tavoitteisiin sitoutuminen on vaikeaa: näin parannat tilannetta

[fa icon="calendar"] 5.6.2018 14:16 Rea Klingberg

Vaikka tavoite on kuinka hyvä, emme välttämättä kuitenkaan suostu tekemään töitä sen eteen. Se on inhimilliselle mielelle kovin tavallista. Tässä blogissa avaan syitä, miksi näin saattaa olla. Saat myös avuksesi prosessin, joka auttaa sinua muokkaamaan omaa tavoitettasi enemmän itsellesi sopivaksi. Näin voit aidosti sitoutua siihen. 

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Erika Heiskanen

Arvopohjainen johtaminen – kovaa työtä

[fa icon="calendar"] 17.8.2017 8:10 Erika Heiskanen

Enronin konkurssi oli ja on yksi Yhdysvaltain yrityshistorian suurimmista. Enronilla oli kuusi erilaista erinomaisuuden ja laadun sertifikaattia, silti organisaatio oli sisältä mätä ja lopulta se romahti.

Willian C. Powers Jr. johti Enronin romahduksen tutkimusta ja oli todistajana Yhdysvaltain kongressin edessä helmikuussa 2002. Powers totesi todistuksessaan, että suurin syy koko organisaation mätänemiseen oli perustavaa laatua olevat ylimmän ja ylemmän keskijohdon virheet, heidän antamansa esimerkki ja tapa johtaa.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Jari Salo

Operaatio Juuriharja on hämmästyttävä valmennus

[fa icon="calendar"] 29.4.2016 8:27 Jari Salo

Operaatio Juuriharja on hämmästyttävä valmennus. Siinä lähdetään pienen johtajaryhmän kanssa intensiiviselle matkalle Namibiaan, jossa tehdään paikallisten kumppanien kanssa jokin yhteinen työprojekti. 

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Sirkku Heinonen

Johtavatko ajattelun harhat johtajaa ja johtoryhmää harhaan?

[fa icon="calendar"] 20.4.2016 12:56 Sirkku Heinonen

Ajattelumme ja päätöksentekomme on kovin harhaista vaikka usein toiselta tuntuukin. Olemmehan me omasta mielestämme järkeviä, hyviä ajattelijoita, jotka tekevät rationaalisia päätöksiä saatavilla olevan informaation pohjalta.

Aivomme pettävät meitä kuitenkin huomaamattamme. Ne valikoivat mm. mihin kiinnitämme huomiota, mitä pidämme totena ja millä perusteella teemme päätöksiä. Ne uskottelevat meille, että olemme ajatuksenlukijoita ja tiedämme, mitä muut haluavat ja ajattelevat. Ne sotkevat syyt ja seuraukset. Ja tulkitsevat kaiken näkemämme vanhojen uskomuksiemme pohjalta. Listaa voisi jatkaa loputtomiin. 

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Jari Salo

"Ei meille tullut mieleenkään…"

[fa icon="calendar"] 1.6.2015 11:32 Jari Salo

Johtoryhmän kokouksessa sanottua:

"Tämähän on ihan selvä homma. Siis aivan itsestään selvä. Näinhän me ollaan aina näissä tapauksissa toimittu."

"Onpa kiusallinen juttu. No, ei me tässä voida kaikkia pitää tyytyväisinä. Mennään tällä vaan."

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Jaana Venkula

Entä jos "burn outissa" onkin työ?

[fa icon="calendar"] 25.11.2014 13:43 Jaana Venkula

Työuupumista on käsitelty erityisesti työntekijän näkökulmasta viimeisten parinkymmenen vuoden ajan. Apua on haettu sekä työntekijän psyyken että fyysisen puolen hoidosta. Onpa viime vuosina alettu puhua siitäkin, mitkä tekijät työyhteisössä tulisi muuttaa, että siellä jaksettaisiin.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Otso Jukarainen

Arvoprosessi – HR-pehmoilua vai konkreettista liiketoiminnan ...

[fa icon="calendar"] 22.8.2013 14:21 Otso Jukarainen

Törmäämme silloin tällöin tilanteisiin, joissa jonkun asiakkaan sidosryhmän, melko usein HR:n, aloitteesta on esitetty tarve keskustella arvoista. Toiveena on yleensä joko uudistaa tai kirkastaa arvopohjaa puhtaalta pöydältä tai vahvistaa arvopohjan ohjaavaa, kouriintuntuvaa vaikutusta jokaisen arjessa. Stereotyyppisesti aloitteen tehnyt taho on hyvin sitoutunut asiaansa ja kokee voimakasta tarvetta juuri arvokeskustelulle, mutta hanke on törmännyt tai sen odotetaan tyssäävän sisäisen myyntityön haasteisiin, koska johtoryhmä tarvitsee hankkeelle liiketoimintalähtöisiä perusteita. Ei riitä, että se koetaan itsessään tärkeäksi, itseisarvoksi. Sellaisenaan arvokeskustelu saa helposti ”pehmeän” leiman, jonka ROI:sta ei saa vainua susikoirakaan.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Otso Jukarainen

Menestyvän johtajan neljä eettistä sudenkuoppaa

[fa icon="calendar"] 26.1.2012 11:47 Otso Jukarainen

Silloin tällöin kuulen eettisen johtamisen kehittämisen tarvetta väheksyvänä argumenttina, että ”meidän organisaatiossa ollaan jo hyvin eettisiä”. Minulla ei yleensä ole mitään syytä kyseenalaistaa, etteikö näin olisi.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]

Pysy ihmisenä. Tilaa Juuriharjan blogi.