Joskus voit alaisena törmätä toimintatapoihin, jotka eivät ole oikein. Esimies tai muu yrityksen edustaja voi käyttää asemaansa väärin ja jopa teettää muilla asioita, jotka eivät kestä päivänvaloa.
Salailu ei kannata, mutta miten raportoida ongelmista niin, että asiat korjataan ja et itse kärsi asiasta ilmiantajana?
Yritystoimintaan liittyy monia riskejä, joiden tunnistaminen ja ennaltaehkäisy ovat ylimmän johdon sekä omien vastuualueittensa osalta johtoryhmän jäsenten vastuulla. Laiton toiminta on yritykselle merkittävä riski, minkä vuoksi väärinkäytösten ehkäisy on säännöllisesti jokaisen johtoryhmän agendalla. Paras keino suojautua rikolliselta toiminnalta on panostaa eettiseen yrityskulttuuriin ja väärinkäytöksiä ehkäiseviin toimintatapoihin.
Organisaatioissa tapahtuvien väärinkäytösten anonyymin raportoinnin mahdollistavat whistle blowing -kanavat ovat nyt isosti tapetilla. Myös sosiaalinen media tuo keskusteluun paineita: mahdolliset väärinkäytösten epäilyt ovat nopeasti kaikkien tiedossa, ja keskusteluun pitää osata reagoida nopeasti. Yhtenä esimerkkinä voi mainita #metoo tai #timesup-ilmiöt, jotka ovat pudottaneet päitä ainakin aluksi taideyhteisöissä. Miksi myös hallitusten tulisi olla asiasta kiinnostuneita?
Erilaisille väärinkäytöksille on monia syitä, joita on tärkeä tunnistaa etukäteen. Suuren, väliaikaisen ja nopeasyklisen organisaation, kuten allianssin, jäsenillä on monia tilaisuuksia ja mahdollisuuksia tavoitella omaa henkilökohtaista etuaan vastoin organisaation etua.
Tiukan ja kunnianhimoisen tavoiteasetannan myötä henkilökohtaiset valinnat venyä ja joustaa yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi voivat johtaa tunteeseen, että on vain kohtuullista ottaa vähän ekstraetuja. Kovat tulospaineet voivat ohjata myös vääristelemään tuloksia. Organisaatiokulttuurin ollessa hyvin vahvasti tulosohjautunut (pienistä “säädöistä” ei ehkä puhuta, riskikohtiin puuttumista voidaan pitää näpertämisenä, jne.) riskikerroin väärinkäytöksille on korkea.
Erilaisille ylimmän johdon väärinkäytöksille on monia syitä, joita on tärkeä tunnistaa etukäteen. Ensinnäkin, ylimmällä johdolla on eniten tilaisuuksia ja mahdollisuuksia tavoitella omaa henkilökohtaista etuaan vastoin organisaation etua. Vallalla on lisäksi korruptoiva vaikutus, mikä lisää ylimmän johdon väärinkäytösten riskiä. Valta korruptoi mm. siksi, että vahvassa valta-asemassa oleva voi tottua siihen, että muut ovat samaa mieltä ja alkaa itsekin uskoa, että omat ideat ovat aika lailla parhaita, mitä löytyy.
Eettiset kysymykset ovat tärkeitä ja merkityksellisiä kuntien johtamisessa. Lähes 90 prosenttia Kuntajohtajien etiikkabarometriin 2016- 2017 vastanneista kunnanjohtajista oli väitteestä melko tai samaa mieltä.
”The search for excellence, whatever it may be, begings with ethics. ”
Löysin tämän Robert Solomonin viisauden kirjasta The Psychology of Executive Coaching (Bruce Peltier). Myös hyvä coaching, kuten muukin tasokas tekeminen perustuu vastuulliselle, linjakkaalle pohjalle.
Millainen on hyvä ja vaikuttava Eettinen ohjeisto? Asiakashankkeistamme kertyneen kokemuksen myötä voidaan todeta, että Eettisellä ohjeistolla on aitoa vaikuttavuutta, kun
Tapasin kesälomien jälkeen tutun yhteistyökumppanimme Laurea ammattikorkeakoulusta, rehtori ja toimitusjohtaja Jouni Kosken. Hän oli aloittanut innolla uuden lukuvuoden - ja osasyy innostuneisuuteen kuulemma oli, että hänen mielestään Laurean isot periaatteelliset linjaukset ja rakenteet ovat nyt erinomaisella tasolla.
”Neuvottelimme uuden potentiaalisen asiakkaamme kanssa ja hän kysyi, millaisia asioita olemme korostaneet Code of Conductissamme. Oli hiukkasen noloa todeta, että meillä ei sellaista ole lainkaan."
”Työntekijöillämme näyttää olevan aika erilaisia käsityksiä siitä, mitä oikeudenmukainen ja tasapuolinen kohtelu tarkoittaa. Mitenköhän tätä voitaisiin selkeyttää koko firmassa?"
