Skip to content
Sulje
Hae
Ota yhteyttä
EN
Ota yhteyttä
EN
LP omenapuu 2000px

Esihenkilövalmennusohjelma

vastuullisille kasvuyrityksille


Vastuullisten kasvuyritysten esihenkilövalmennusohjelma auttaa luomaan ja vahvistamaan kasvua edistävää johtamiskulttuuria. Ohjelma tukee myös yksittäisiä esihenkilöitä onnistumaan roolissaan kasvun keskellä. Valmennamme, tuemme ja kuljemme mukananne tällä kehittymisen matkalla - näin esihenkilöt pääsevät vapauttamaan koko potentiaalinsa ja keskittymään tärkeään työhönsä vastuullisen kasvuyrityksen esihenkilöinä. 

‎Vastuullisten kasvuyritysten esihenkilöohjelma prosessikuva kehys_1440x900

Räätälöity valmennusohjelma:

 
  • auttaa tunnistamaan ja vahvistamaan juuri teidän yrityksenne kasvua edistävän johtamiskulttuuurin ainesosia,
  • antaa esihenkilöille keinoja ruokkia kasvun intoa ja energiaa, sekä taklata kasvukipuja,
  • tarjoaa paikan keskustella ja rakentaa yhdessä kulttuuriin sopivia, kasvua tukevia johtamiskäytäntöjä, ja
  • antaa tilaisuuden pysähtyä oman johtajuuden äärelle ja reflektoida omia vahvuuksia ja kehittämiskohteita esihenkilönä sekä saada tukea niiden edelleen kehittämiseen.

Tutustu työpajojen sisältöihin tarkemmin alta:

 Valmennus toteutetaan  noin 6-12 henkilön pienryhmissä. Valmennuksen rungon muodostavat  puolen tai koko päivän mittaiset työpajat, jotka ajoittuvat noin kolmen kuukauden ajalle. Valmennus on helppo käynnistää ja sen vaikutus näkyy arjessa nopeasti. 

  • ➡️ TYÖPAJA I
  • ➡️ TYÖPAJA II
  • ➡️ TYÖPAJA III

Kohti kestävää, kasvua edistävää johtamiskulttuuria

  • Inhimillinen, välittävä työkulttuuri 
  • Luovuus ja vapaus vs rakenteet ja pelisäännöt: mistä löydämme sopivan tasapainon?
  • Miksi johdamme? Mitä hyvä esihenkilötyö mahdollistaa?
  • Hyvin toimivan työyhteisön peruselementit
  • Millaista on hyvä esihenkilötyö meillä? Mitä kasvu edellyttää johtamiselta?  Mille periaatteille ja arvoille perustamme johtamista?
  • Miten hyvää esihenkilötyötä toteutetaan käytännössä? Millaisiin tilanteisiin tarvitsemme yhtenäisempää tapaa johtaa? 

Esihenkilönä kasvuyrityksessä

  • Mikä on muovannut minusta tällaisen esihenkilön? Tärkeät kokemukset matkani varrella.
  • Oma johtamisympäristöni: Millaisia odotuksia eri suunnista tulee ja miten ne täytän? Oma johtamisympäristöni ja odotukset.
  • Omat vahvuuteni ja kehittämiskohteeni esihenkilönä: Mille vahvuuksille rakennan omaa esihenkilöyttäni? Millainen esihenkilö haluan olla? Minkä on tärkeä muuttua suhteessa aikaisempaan?
  • Itsensä ja oman hyvinvoinnin johtaminen kasvun keskellä.

Kasvun ilot ja kivut: coaching- ja palautetaitojen hiominen

  • Kasvuyrityksen esihenkilön valmennus- ja vuorovaikutustaidot: työkalupakki avuksi.
  • Haastavien tilanteiden tunnistaminen, tukea haastaviin tilanteisiin ja rakentavan palautteen antoon
  • Palautetaitojen harjoittelua (myös positiivisen) 
  • Hyvinvoinnin johtaminen
  • Coaching-harjoitus kolmikoissa: Itselle ajankohtainen esihenkilötyön teema
verso lp

Juuriharjan arvot


Me juuriharjaajat sitoudumme vahvasti arvoihimme, jotka ovat näkemisen herkkyys, auttamisen halu, tekemisen riemu ja erinomaisuuden nälkä. Työskentelemme arvojemme mukaisesti haastaen ja kannustaen asiakkaitamme eteenpäin. Arvomme kulkevat aina mukanamme ja näkyvät kaikessa toiminnassamme. 
Juuriharja toimisto_2000px width

”Juuriharjaajat osaavat luoda ilmapiirin, jossa voi heittäytyä vapaasti, voi asettaa itsensä alttiiksi ja tutkia persoonaansa ja johtajuuttaan, ja löytää kohtia, joihin panostamalla tulee paremmaksi. Valmennus ankkuroituu hyvin arkeen ja tiivis porukka muodostaa verkoston, jossa jakamista esihenkilötyöstä voidaan jatkaa."

Palaute asiakkaaltamme

Haluaisitko keskustella tarkemmin?

Ota yhteyttä – autan mielelläni!

rea-klingberg
TOUCH
Rea Klingberg
Rea Klingberg

Executive Coach, Coaching Supervisor
050 5308383

Tutustu minuun tarkemmin tästä>>

SÄHKÖPOSTI