Eettinen johtaminen ei ole abstrakti arvoharjoitus. Kaikki tietävät, mitä tapahtuu, jos asiat lähtevät väärään suuntaan.
Voit tehdä erinomaista tulosta vuosia. Rakentaa kasvua, nauttia hallituksen vahvaa luottamusta, pitää sijoittajat tyytyväisinä. Sitten yksi väärin hoidettu tapaus — häirintä, kirjanpidon venytys, kulttuuriongelma, jota katsottiin liian pitkään läpi sormien — muuttaa tilanteen nopeasti. Siinä vaiheessa ei punnita hyviä aikomuksia vaan riskiä. Jos johto nähdään riskinä, ratkaisut tehdään nopeasti.
Kriisi ei ala kriisinä
Harvoin kriisi alkaa suurena. Useimmiten kyse on pienistä, toistetuista askelista, joista rakentuu vakiintunut toimintatapa. "Tämä on poikkeus." "Palataan tähän myöhemmin." "Ensin hoidetaan kvartaalin tulos kuntoon." Kukaan ei koe tekevänsä mitään väärää. Mutta paine, kannustimet ja hiljaisuus yhdessä siirtävät rajaa huomaamatta. Kun asia lopulta näkyy ulospäin, kyse ei enää ole yksittäisestä virheestä vaan tavasta toimia.
Näin kulttuuri rakentuu
Kannustimet ovat keskeinen työkalu. Ihmiset reagoivat siihen, mistä palkitaan. Jos palkitaan vain tuloksesta, saadaan tulosta — joskus tavoilla, joita ei alun perin tarkoitettu. Arvot ja eettiset ohjeet ovat tärkeitä, mutta jos ne ovat ristiriidassa palkitsemisen kanssa, viesti on selvä. Kulttuuri on sitä, mitä palkitaan ja ylennetään.
Ihmiset aistivat, millainen ilmapiiri organisaatiossa on. Jos asioista ei voi puhua suoraan tai jos tulos menee järjestelmällisesti kaiken muun edelle, osa ihmisistä vetäytyy. Osa lähtee. Jäljelle jäävät ne, joille toimintatapa ja arvojärjestys sopii paremmin. Näin riskien realisoitumisen todennäköisyys kasvaa.
Maineella on konkreettinen arvo. Kun luottamus on kunnossa, sijoittajat ovat kärsivällisempiä, asiakkaat antavat virheitä anteeksi ja viranomaisyhteistyö sujuu. Kun luottamus särkyy, kaikki vaikeutuu. Rekrytointi hidastuu, myyntisyklit pitenevät ja jokainen päätös joutuu aiempaa tiukempaan tarkasteluun.
Luottamuksen rakentaminen vie vuosia, sen menettäminen voi tapahtua hetkessä.
Etiikka on riskienhallintaa
Eettinen johtaminen on käytännössä riskienhallintaa, joka ottaa huomioon inhimillisen käyttäytymisen paineessa. Mitä ylemmäs organisaatiossa noustaan, sitä vähemmän saadaan suoraa palautetta. Sokeita pisteitä syntyy väistämättä. Ilman tietoisia rakenteita ja selkeitä pelisääntöjä suunta voi muuttua vähitellen.
Siihen kuuluu myös vaikeiden päätösten tekeminen silloin, kun se on organisaation kannalta oikein — vaikka tietää kohtaavansa vastustusta ja isoja tunteita. Eettinen johtaja ei vältä näitä tilanteita. Hän valmistautuu niihin. Kyky tehdä vaikea päätös selkeästi, perustellen ja ihmistä kunnioittaen on yksi johtajuuden keskeisimmistä taidoista.
Kyse ei ole idealismista vaan kestävyydestä. Organisaation pitää kestää paine, julkisuus ja virheet. Johdon pitää kestää tarkastelu silloinkin, kun valokeila osuu kirkkaasti.
Kyyninen totuus on, että etiikka on vakuutus. Eettinen toimintatapa, kulttuuri ja rakenteet tuottavat ennustettavaa käyttäytymistä kovassa paineessa. Ja mitä ylemmäs nouset, sitä vähemmän saat toisia mahdollisuuksia.
Lataa alta avuksesi suosittu eettisen päätöksenteon pikaoppaamme:
Ota yhteyttä
Keskustelu on luottamuksellinen.
Jos etsit kokemuksellista johtamisohjelmaa, jossa eettinen johtajuus testataan todellisissa olosuhteissa, tutustu Operaatio Juuriharjaan.
- Erika Heiskanen
