Itsensä johtaminen, kehittäminen ja itsetuntemus ovat johtajalle tärkeitä työkaluja. Kokeneella johtajalla on työssään varmuutta, mutta samalla varmuus voi tehdä sokeaksi. Johtaja tarvitsee palautetta kehittyäkseen, mutta sitä voi olla vaikea saada. Johtajakin tarvitsee oman kasvunsa avuksi tukea, palautetta ja astumista epämukavuusalueelle.
Mitä itsensä johtaminen ja itsetuntemus tarkoittavat johtajan työssä?
Itsensä johtaminen, kasvu ja kehittyminen vaativat johtajalta astumista epämukavuusalueelle. Se edellyttää paitsi itsereflektointia, myös vilpitöntä ja suoraa palautetta ulkoapäin. Usein johtajan oman kehittymisen ja itsetuntemuksen vahvistamiseksi tarvitaan palautteen lisäksi ulkopuolista sparrausta ja asettumista tilanteisiin, jossa on oman mukavuusalueensa ulkopuolella.
Miksi kokemus tekee osan johtamisesta näkymättömäksi johtajalle itselleen – ja miksi se on haitallista?
Kokemus ei tietenkään tee huonoa johtajaa, päinvastoin. Mutta kokemukseen kiteytyy riski siitä, että johtajan oma kasvu pysähtyy. Kokenut johtaja ryhtyy usein toimimaan tietyissä, tutuissa tilanteissa rutiininomaisesti kokemuksensa pohjalta. Neurotieteessä tätä ilmiö tunnetaan nimellä automaattinen prosessointi. Arkikielessä tästä puhutaan autopilottina. Kun kokenut johtaja toimii autopilotilla, hän optimoi ja toimii tehokkaasti, mutta hän ei kehity.
Miten automaattinen prosessointi syntyy? Miksi muut näkevät sen, mutta johtaja ei ja miksi se voi olla niin haitallista? Lue: Johtaja, joka tietää jo!
Johtajakin tarvitsee jonkun, jolle puhua rehellisesti
Johtajan ei välttämättä ole helppo löytää keskustelukumppania, jonka kanssa sparrailla tai jakaa ajatuksiaan kaunistelematta. Hallitus arvioi, kollega saattaa kilpailla ja kotona ei tunneta työn taustoja. Keneltä johtaja saa vertaistukea, ohjausta tai palautetta ja kenelle johtaja voi raatorehellisesti jakaa ajatuksiaan? Usein tällaista täytyy hakea ulkopuolelta, kuten mentorista tai johdon coachista.
Lue lisää siitä, miksi johtajalle on niin tärkeää löytää joku, jolle voi puhua rehellisesti – ja voiko tekoäly toimia johtajan sparraajana!
Miten johtaja tunnistaa omat tiedostamattomat toimintatapansa?
Johtajan voi olla vaikea tunnistaa omia toimintatapojaan, joista on tullut jo rutiinia. Itsereflektoinnillekin on paikkansa, mutta omalle toiminnalleen voi äkkiä tulla myös sokeaksi. Silloin ulkopuolinen sparraaja tai coach on kullan arvoinen tuki. Johtajakin tarvitsee palautetta ja jonkun, jonka kanssa puhua suoraan ja kaunistelematta. Jonkun, jonka kanssa sparrailla ajatuksia, ilman että toisella osapuolella on jokin taustamotiivi.
Moni johtaja hyötyy johdon valmennuksesta. Ulkopuolinen, neutraali coaching-ammattilainen voi auttaa näkemään sitä, mitä johtaja itse ei näe ja tarjota arvokasta ajattelukumppanuutta. Coaching tarjoaa tilan, jossa voi turvallisesti tutkailla asioita eri näkökulmista ja tulla haastetuksi myös omien uskomusten suhteen.
