”Neuvottelimme uuden potentiaalisen asiakkaamme kanssa ja hän kysyi, millaisia asioita olemme korostaneet Code of Conductissamme. Oli hiukkasen noloa todeta, että meillä ei sellaista ole lainkaan."

”Työntekijöillämme näyttää olevan aika erilaisia käsityksiä siitä, mitä oikeudenmukainen ja tasapuolinen kohtelu tarkoittaa. Mitenköhän tätä voitaisiin selkeyttää koko firmassa?"

Tämä vuosi on ollut hieno ja intensiivinen. Me juuriharjalaiset olemme saaneet olla monessa inspiroivassa ja hienossa projektissa mukana. Kaikissa niissä on ollut upeata nähdä ja kokea asiakkaan vilpitön halu tehdä omasta organisaatiostaan eettisesti vahvempi. Kiitämme lämpimästi saamastamme luottamuksesta olla luotseina mukana. 

Lähes malttamattomina odotamme alkavaa uutta vuotta - sillä kaikki viittaa siellä olevan entistäkin hienompia hommia! Eettisyyden kehittämisessä tullaan ottamaan taatusti monia harppauksia, niin selkeä ja jatkuva on eettisyyden merkityksen vahvistumisen megatrendi.

Lähettifirman toimitusjohtaja saa kiukkuisen puhelun:
- Teidän kuskinne ajoi juuri punaisia päin ja melkein minun päälleni!!

Renesas Mobile Europe ilmoitti kesäkuussa 2013 irtisanovansa kaikki yhtiön Suomessa olevat 800 työntekijää. Syyskuun alussa johto kuitenkin ilmoitti, että yhtiölle on löytynyt uusi omistaja ja työt jatkuvat. Mitä kesällä oikein tapahtui? Ainakin se, että työntekijät jatkoivat hommia irtisanomisilmoituksesta huolimatta ja viimeistelyssä ollut älypuhelinalusta saatiin valmiiksi. Ja sitä kautta uusi omistaja.

No niin, olen päättänyt laittaa elämäntapani remonttiin. Laadin oman huoneentaulun: ”ohjeet Jarin terveelliseen elämään”. Aloitan listaamalla joukon yleisesti tunnettuja epäterveellisen elämän tottumuksia.

Keskustelimme valmennusryhmän kanssa integriteetistä. Siitä, millaiset asiat vaikuttavat omaan suoraselkäisyyteemme ja rehellisyyteemme. Jokaisen meistä oli helppo tunnistaa useitakin nk. integriteetin murentajia omassa työelämässään. Jollekin oli tyypillistä takertua mustavalkoisesti pilkkuihin ja annettuihin ohjeisiin, joku tunnusti olevansa aika ajoin selkeä opportunisti, joku puolestaan oivalsi piiloutuvansa vastuuta muiden selän taakse: "en minä muuten, mutta kun johtoryhmässä näin päätettiin…"

Idea epävarmuuden hyväksymisestä ja systeemisten vaikutusten ymmärtämisestä teki minuun suuren vaikutuksen vuonna 2005 luettuani Jaana Venkulan oivalluttavan kirjan ”Epävarmuudesta ja varmuudesta”. Tajusin, että kyky sietää epävarmuutta ja taito kuvitella ratkaisujen monia seurauksia on avain vastuulliseen ja eettiseen päätöksentekoon.

Kuten blogiamme seuranneet tietänevät, meidän mielestämme eettinen ohjeisto on vaikuttava kun a) sen sisältö on laadukas ja tarkoituksenmukainen ja b) sen ympärille rakennetaan vahva eettinen kulttuuri.

Operaatio Juuriharja 2012 -ryhmä aloitti kunnianhimoisen kehittymisprosessinsa Herrankukkaron aina niin rauhallisessa ja inspiroivassa ympäristössä. Kartoitimme yksin ja yhdessä laajan kirjon eettisen johtajuuden kysymyksiä ja valmistauduimme Namibiaan lähtöön.

Ensimmäinen askel kohti henkilökohtaista eettistä johtajuutta on herkistää omaa tietoisuuttaan eettisille kysymyksille. Tämän taidon harjaannuttaminen on keskeisimpiä - ja pitkäkestoisimpia - kehittämiskohteita eettisen johtamisen coachingissa ja Operaatio Juuriharja -valmennuksessamme.