Skip to content
esihenkilövalmennukset hero 2000px

Valmennukset esihenkilöille

Tukea ja työkaluja arjen johtamistilanteisiin.

Esihenkilövalmennuksemme ovat käytännönläheisiä kokonaisuuksia, jotka antavat tukea ja työkaluja arjen johtamistilanteisiin yrityksen arvojen ja periaatteiden mukaisesti. Valmennukset räätälöidään aina asiakkaan tarpeiden mukaisesti niin laajuuden kuin sisällönkin suhteen.

Työpajojen lisäksi valmennuksissa voidaan hyödyntää muitakin elementtejä, kuten esim. käyttäytymistyyliarviointeja, kehittämiskumppaneita ja ryhmä- tai yksilö-coachingia.

Monesti tärkeitä teemoja esihenkilövalmennuksessa ovat:

Johtamisen perusta

  • arvot johtamisen perustana
  • luottamuksen vahvistaminen
  • itsetuntemus
  • oikeudenmukaisuus ja integriteetti

Palaute- ja vuorovaikutustaidot

  • esihenkilön coaching-taidot
  • haastavien tilanteiden hyvä hoitaminen
  • rohkeus ja tunteiden tunnistaminen

Aikaansaaminen ja uudistuminen

  • tavoitteellinen johtaminen, tavoiteasetanta ja seuranta
  • arjen mielekkäät johtamiskäytännöt
  • ihmisten johtaminen muutoksessa

Hyvinvointi

  • hyvinvointi ja sen johtaminen
  • itsensä johtaminen ja priorisointi

Valmennuksissa on turvallinen ilmapiiri, tilaa keskustelulle ja kokemusten jakamiselle

Luomme kokemuksellamme ja osaamisellamme valmennuksiin sellaisen tilan, jossa on turvallista nostaa esiin vaikeitakin asioita ja hakea niihin yhdessä hyviä ratkaisuja. Valmennuspäivissä on tilaa keskustelulle ja kokemusten jakamiselle.

Käytämme paljon aikaa harjoitteluun ja reflektointiin käytetään aikaa. Harjoittelujen opeista, yhteisestä keskustelusta ja ajattelusta synnytetään toimenpideideoita, joiden toteutumista seurataan valmennusprosessin aikana.

Meille on tärkeää, että valmennus ei ole ryppyotsaista puurtamista, vaan rentoa yhdessä oppimista. Vaihtelemme menetelmiä ja tekemisen tapoja, jotta energia pysyy hyvänä ja asiat etenevät mielekkäästi.

Valmennuksemme perustuvat seuraaviin perusajatuksiin, jotka ovat kokemuksemme mukaan merkittäviä tekijöitä valmennuksen vaikuttavuuden kannalta:

  • Valmennus perustuu organisaation arvoihin.
  • Käytännönläheisyys ja omakohtainen kokemuksellisuus vahvistavat merkityksellisyyttä ja sitoutuneisuutta.
  • Luottamuksellinen ja rennon kepeä ilmapiiri rikastavat vuorovaikutusta.
  • Vaikeat asiat kaivetaan esiin ja käsitellään ratkaisuhakuisesti.
  • Tunteet tarttuvat ja syventävät oppimista.
  • Yllätyksellisyys luo iloa ja tuottaa uudenlaista näkemystä. Intensiivinen tekeminen varmistetaan herkällä havainnoimisella ja rytmin vaihtelulla.
  • Palaute ja itsereflektio ovat kriittisiä kehittymisen kannalta
rohkeasti ja vapaasti
Case Neste: Nesteen esimiehet löysivät oman tapansa johtaa yrityksen arvojen mukaisesti

Nesteen strategia - nopeammin, rohkeammin ja yhdessä, edellyttää, että myös johtaminen tukee sen toteutumista. Nesteen johtamismalli perustuu arvoille: Me välitämme, me olemme rohkeita, me teemme yhteistyötä. Sen ytimessä on selkeyden luominen ja ymmärrys siitä, mitä esimieheltä odotetaan. Koska Neste on arvojohdettu yritys, sen johtamismalli on sama kaikkialla. Johtamismallin juurruttamiseksi hyödynnetään jatkuvaa esimiesvalmennusta.

pikaopas

Lataa opas: Ryhmä-coaching

"Miksi ja miten kehittää omaa eettistä johtajuuttaan?"

Haluatko keskustella tarkemmin?

Ota yhteyttä - autamme mielellämme.