Jak wygląda codzienna odpowiedzialność w praktyce – w fabrykach, magazynach i zakładach pracy w całej Polsce?
Dla wielu firm odpowiedzialność zaczyna się od wartości, ale wymaga mądrych systemów, które przekuwają te wartości w konkretne, powtarzalne działania. Od zarządzania wpływem na środowisko po tworzenie bezpiecznych kanałów zgłaszania nieprawidłowości – wiodące organizacje na nowo definiują, jak budować etyczną infrastrukturę w codziennym funkcjonowaniu.
Jedną z firm, która robi to wyjątkowo dobrze, jest Lindström Polska – nowoczesny, międzynarodowy dostawca usług tekstylnych, który wplótł odpowiedzialność w każdą warstwę swojej działalności.
Lindström wykorzystuje odzież roboczą z tagami RFID, co zapewnia pełną identyfikowalność każdego elementu. Cykl życia każdego ubrania – od prania i użytkowania po własność i lokalizację – jest widoczny w ich cyfrowej platformie eLindström. Taki poziom przejrzystości pozwala klientom:
optymalizować rotację odzieży i obniżać koszty,
uzyskiwać szczegółowe raporty środowiskowe, w tym zużycie wody na jedno pranie,
zapobiegać stratom dzięki systemom alarmowym, które blokują nieautoryzowane wynoszenie ubrań.
To nie tylko technologia – to sposób, by uczynić odpowiedzialność praktyczną, mierzalną i opłacalną dla firm działających w wymagających warunkach.
Lindström oferuje również rozwiązanie Optimal, oparte na danych, które pomaga ograniczać nadmiar odzieży i obniżać całkowite koszty jej użytkowania. Połączenie tego systemu z obiegowym procesem tekstylnym – w którym zużyte ubrania są przetwarzane na izolację lub nowe tkaniny – sprawia, że zasady gospodarki cyrkularnej stają się codzienną praktyką.
Co ważne, te rozwiązania wzmacniają również wewnętrzne procesy Lindström – poprawiają jakość usług, zmniejszają nieefektywności i pomagają firmie wyróżnić się na konkurencyjnym rynku.
Budując kulturę otwartości, Lindström Polska korzysta z systemu First Whistle – bezpiecznego i anonimowego kanału zgłoszeń opracowanego przez Juuriharja. Dzięki niemu pracownicy mają zaufane narzędzie do wyrażania swoich obaw, a firma zyskuje system wczesnego ostrzegania, który wspiera zarządzanie ryzykiem i chroni reputację. Dzięki First Whistle Lindström nie tylko spełnia wymogi ustawy, ale buduje kulturę, w której głos pracowników jest realnym elementem zarządzania jakością i ryzykiem.
Wczesne wychwytywanie sygnałów o potencjalnych zagrożeniach lub nieprawidłowościach pomaga organizacji działać proaktywnie i budować bardziej odporną oraz przejrzystą kulturę.
Z tych korzyści korzystają także klienci – firma z silną kulturą odpowiedzialności i otwartą komunikacją to bardziej wiarygodny i bezpieczny partner biznesowy. Etyczna infrastruktura staje się więc atutem biznesowym, a nie tylko obowiązkiem zgodności.
Zarówno w Lindström, jak i w Juuriharja, indywidualne podejście do klienta jest częścią etycznego podejścia do biznesu. Dedykowane zespoły opiekunów zapewniają wsparcie dopasowane do potrzeb – szybko, konsekwentnie i z pełnym zrozumieniem kontekstu działania.
Gdy wartości są wspierane przez systemy, ludzi i codzienną praktykę, odpowiedzialność przestaje być sloganem. Staje się przewagą konkurencyjną – dla Lindström i dla wszystkich firm, z którymi współpracuje.
| Rafał Kopera, Dyrektor Zarządzający, Lindström lindstromgroup.com/pl |
👉 Dowiedz się więcej tutaj: First Whistle
Proszę umówić się na spotkanie i uzyskać odpowiedzi na pytania. Proszę zarezerwować termin bezpośrednio z naszego kalendarza, a my przeprowadzimy Państwa przez wszystkie najważniejsze kwestie.