<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=684484911759065&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Juuriharja blogi

Erika Heiskanen

Osaatko rakentaa yhdessä?

[fa icon="calendar"] 2.8.2017 11:17 Erika Heiskanen

Yhä useampi rakennushanke toteutetaan allianssi-mallilla, koska se säästää sekä aikaa että rahaa. Malli edellyttää toimijoilta aivan uudenlaista osamista: yhteistyöosaamista.

Allianssi-mallissa yhteistyöosaamiseksi ei riitä, että on kiva. Pitää osata johtaa yhteistyössä ja yhteistyötä niin, että jatkuvasti kyetään ratkomaan ongelmia yhdessä tuloksekkaasti ja hyvässä hengessä. Tämä edellyttää sekä uutta yhteistyötä helpottavaa menetelmäosaamista ja lean-työkaluja että oman toiminnan reflektointikykyä ja johtamista.

Ensimmäinen allianssi-prosessi jännittää. Nyt pitää jotenkin käyttäytyä fiksusti. Olla yhteistyötaitoinen. Ja sosiaalisesti sujuva tuloksentekijä. Vähän ahdistaakin. Mitä, jos en osaa? Mitä, jos en koskaan pärjää näissä? Mitä, jos minulta menee leipä?

Yhteistyökyvykkyyden kehittäminen vaatii harjoittelua ja tietoista tekemistä yhdessä muiden kanssa. Tekeminen ei ole mystistä, eikä ahdistavaakaan. Selkeät harjoitukset hyvässä tunnelmassa auttavat kaikkia oivaltamaan ja parantamaan taitojaan. Ryhmällä on kuitenkin yhteinen tavoite: onnistua yhdessä, jotta menestytään kilpailussa ja päästään tekemään yhteistä hanketta. Lisäksi siinä samalla kehittyvät organisaation sisäisetkin käytännöt!

Selkeitä merkkejä siitä, että ryhmän yhteistyöosaaminen ei joko ole korkea tai sitten osaamisen hyödyntämisessä on estäviä tekijöitä, ovat mm., että ryhmä ei saa annetuissa tavoiteajoissa tuloksia aikaan. Tai vetäjästä voi tuntua, että tekeminen on tahmeaa ja jostakin syystä kaikki eivät tunnu panostavan kunnolla. Jaettujen työtehtävien yhteensovittaminen on vaikeaa. Ryhmässä on keskinäistä nokittelua ja ristiriitoja, tai hommat muuten jumittavat.

Asiakkaamme ovat kertoneet hyötyvänsä myös henkilökohtaisesti tästä reilummasta, avoimemmasta ja eettisemmästä tavasta toimia: olemme onnellisempia.

On hyvä muistaa, että yhteistyötä oppii yhdessä harjoittelemalla, kirjaviisaus ei siinä auta. Allianssi-pajoihin pitää läksyt olla tehtynä, säkenöivällä persoonalla tai päättäväisellä otteella ei vielä pötkitä pitkälle. Ja lisäksi, on myös osattava rakentaa yhdessä!

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Sari Puurtinen

Yhteistä tekemistä vai yhteistyötä?

[fa icon="calendar"] 31.3.2017 8:21 Sari Puurtinen

Miten arvioisit ryhmäsi toimintaa? Onko se enemmän yhteistä tekemistä kuin yhteistyötä? Jos ryhmässä ei ole ymmärretty yhteistyön merkitystä, saatetaan samanmielistä hyrinää ja yhteistä puuhastelua pitää hyvänäkin yhteistyönä. Yhteisen tekemisen lisäksi aito yhteistyö tähtää yhteisten tavoitteiden toteuttamiseen ja merkityksellisten asioiden tekemiseen yhdessä paremmin kuin yksin.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Erika Heiskanen

Mitään kehittymistä ei tapahdu ilman palautetta

[fa icon="calendar"] 27.3.2017 16:58 Erika Heiskanen

Muistatko, kun opettelit kävelemään? Tai ajamaan polkupyörällä?

Se oli aluksi varsin hankalaa ja pyllähdyksiä sattui useammin, kuin olisi toivonut. Paria vuotta myöhemmin polvet olivat ruvella ja kyynärpäät mustelmilla yhä harvemmin. Nyt molemmat todennäköisesti sujuvat mutkattomasti, ellei ole alla jäätä tai liian kova tilannenopeus päällä.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Sirkku Heinonen

10 minuuttia 1050:sta – onko sinulla aikaa kehittää resilienssiä, yhteistyötaitoja ja ketteryyttä?

[fa icon="calendar"] 1.2.2017 13:46 Sirkku Heinonen

Kuuntelin juuri webinaarin The Mindful Leader: Developing resilience and collaboration in a complex world. Webinaarin järjesti Ashridge Business School, josta minäkin olen coaching-oppini ammentanut. Kaksi lukua kiinnitti huomioni: 1050 ja 10. Erään tutkimuksen mukaan yrityksen ylempään johtoon kuuluva henkilö on päivässä hereillä keskimäärin 1050 minuuttia. Ja jo 10 minuutin päivittäisellä mindfullness-harjoittelulla on saatavissa huimia hyötyjä.  Tutkimuksen mukaan hyödyt liittyvät ennen kaikkea johtamisen kolmeen tärkeimpään metataitoon:

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Jari Salo

Yksi kaikkien ja kaikki yhden puolesta - Allianssimalli muuttaa rakennusalaa

[fa icon="calendar"] 23.11.2016 16:33 Jari Salo

Tampereen rantatunneli valmistuu alle budjetin ja puoli vuotta etuajassa.
Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Sari Puurtinen

We can work it out

[fa icon="calendar"] 15.11.2016 14:28 Sari Puurtinen

Olipa ilo osallistua Rajattoman Riemun Iltaan, Linnanmäen 2016 Gaalaan viime viikolla.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Sari Puurtinen

Kohti ääretöntä ja sen yli – kun mikään ei ole mahdotonta

[fa icon="calendar"] 10.10.2016 16:05 Sari Puurtinen

Peter Diamandisin usko lähitulevaisuuden globaalin eksponentiaalisen kasvun mahdollisuuksiin, missä mikään ei ole mahdotonta, toi mieleeni Toy Storyn vanhan Buzz Lightyear -leluhahmon hokeman ”kohti ääretöntä ja sen yli”.  

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Sari Puurtinen

Asioita ei voi hallita ja silti niistä voi selvitä

[fa icon="calendar"] 20.6.2016 12:19 Sari Puurtinen

Nietzschen väite; kaikki mikä ei tapa, vahvistaa, puhuttelee edelleen. Kärsimykset eivät tee ihmisestä parempia, vaikka vaikeuksista selviäminen näkyy elämän arvostusten, asenteiden ja toiminnan muutoksina. 

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Jari Salo

Kuka kuuluu keskiöön?

[fa icon="calendar"] 29.9.2010 7:43 Jari Salo

Syyskuussa Italian Trentossa järjestetty European Business Ethics Networkin (EBEN) kansainvälinen konferenssi sai taas kerran innostumaan. Yksi innoittajista oli Patricia Werhane, joka tunnetaan erityisesti Moraalinen mielikuvitus-käsitteen kehittäjänä.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]

Tilaa blogi

Kategoriat

Näytä kaikki