<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=684484911759065&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Juuriharja blogi

Rea Klingberg

Viisi tapaa valmistaa mielesi hyviin tuloksiin

[fa icon="calendar"] 11.8.2017 8:45 Rea Klingberg

Osallistun ensi viikolla kansainväliseen coaching-seminaariin. Meiliin pompsahti juuri ennakkoinfoa tapahtumasta. Infopaketissa oli myös ohjeita mielen valmistamiseen, jotta tilaisuudesta saa mahdollisimman paljon irti. Vinkkejä oli haettu ehkä Lontoon MM-kisojen innoittamana huippu-urheilijoiden keinoista: visualisointi, ankkurointi ja oikean mielentilan hakeminen.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Erika Heiskanen

Osaatko rakentaa yhdessä?

[fa icon="calendar"] 2.8.2017 11:17 Erika Heiskanen

Yhä useampi rakennushanke toteutetaan allianssi-mallilla, koska se säästää sekä aikaa että rahaa. Malli edellyttää toimijoilta aivan uudenlaista osamista: yhteistyöosaamista.

Allianssi-mallissa yhteistyöosaamiseksi ei riitä, että on kiva. Pitää osata johtaa yhteistyössä ja yhteistyötä niin, että jatkuvasti kyetään ratkomaan ongelmia yhdessä tuloksekkaasti ja hyvässä hengessä. Tämä edellyttää sekä uutta yhteistyötä helpottavaa menetelmäosaamista ja lean-työkaluja että oman toiminnan reflektointikykyä ja johtamista.

 

Ensimmäinen allianssi-prosessi jännittää. Nyt pitää jotenkin käyttäytyä fiksusti. Olla yhteistyötaitoinen. Ja sosiaalisesti sujuva tuloksentekijä. Vähän ahdistaakin. Mitä, jos en osaa? Mitä, jos en koskaan pärjää näissä? Mitä, jos minulta menee leipä?

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Jari Salo

Yksi kaikkien ja kaikki yhden puolesta - Allianssimalli muuttaa rakennusalaa

[fa icon="calendar"] 23.11.2016 16:33 Jari Salo

Tampereen rantatunneli valmistuu alle budjetin ja puoli vuotta etuajassa.
Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Erika Heiskanen

Sujuvasti suohon - tai sitten ei

[fa icon="calendar"] 10.11.2016 18:48 Erika Heiskanen

Kehittämisinnostus valtaa aina toisinaan alaa ja sitten halutaan laittaa “hommat kuntoon”. Kun kerrankin on ehditty miettiä, on tunnistettu useita kehittämistarpeita ja ne on saatu onnistuneesti projektoitua. Innostus on kova ja toiveikkuuttakin on ilmassa. Vihdoin ratkotaan nämä ikihankaluudet ja työ sujuvoituu. Kiire tosin on, kun juoksevatkin hommat pitää siinä samalla hoitaa. 

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Rea Klingberg

Execute!  Keinoja kohti mielekästä tuottavuutta

[fa icon="calendar"] 12.5.2016 14:39 Rea Klingberg

Luin eilen kahvikupin ääressä viime viikkoisen Kauppalehden, jossa Realia Groupin toimitusjohtaja, Matti Bergendahl, kertoi johtamisteeseistään. Yksi teeseistä oli neljä E-kirjainta: energy, energise, edge ja execution. Mieleen tuli taannoinen keskustelu monialaisessa illallispöydässä, jossa yhteinen konkluusio oli, että yrityksissä arvostetaan, rekrytoidaan ja palkitaan nyt erityisesti execution-kyvystä, kyvystä panna toimeen ja saada aikaiseksi.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Erika Heiskanen

Pääoma porkkanalaatikossa

[fa icon="calendar"] 16.9.2015 17:12 Erika Heiskanen

Pääoman liikkeet ja omistajien tuotto-odotukset aiheuttavat kuohuntaa, eikä aina syyttä. Aina elämä, yhteiskunta tai kaikki laitkaan eivät ole reiluja ja on tervettä, että epäreiluus ottaa päähän. Aikaa ja energiaa kannattaakin käyttää reilumman kokonaisuuden löytämiseksi ja rakentamiseksi. Pelkkä epäkohtien osoittaminen ei vie eteenpäin.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Erika Heiskanen

Murroksesta läpi

[fa icon="calendar"] 25.11.2014 13:17 Erika Heiskanen

Yritysten toimintaympäristö on vaikeassa murroksessa. Pitäisi löytää uusia tuotteita sekä yhä tuottavampia tapoja toimia samalla kun sääntely ja muut rajoitukset kiristyvät. Samanaikaisesti pitäisi myös olla läsnä omassa elämässä sekä huolehtia itsestä ja läheisistä ihmissuhteista. Joskus yritysjohtajilla voi myös käydä mielessä huoli koko firman tulevaisuudesta. Fakta on se, että yksin näiden haasteiden kanssa ei pärjää kukaan. Miten saada siis jokainen organisaatiossa sitoutumaan oikeisiin asioihin ja kantamaan vastuunsa kokonaisuudesta?

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Erika Heiskanen

TERVETULOA: Luottamusta tuottavuuden ja työhyvinvoinnin vahvistamiseksi

[fa icon="calendar"] 24.4.2014 13:50 Erika Heiskanen

LUOTTAMUKSEN RAKENTAMINEN TUOTTAVUUDEN JA TYÖHYVINVOINNIN VAHVISTAMISEKSI
Juuriharja ja EBEN Suomi yhteistyössä

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Otso Jukarainen

Arvoprosessi – HR-pehmoilua vai konkreettista liiketoiminnan vauhdittamista?

[fa icon="calendar"] 22.8.2013 14:21 Otso Jukarainen

Törmäämme silloin tällöin tilanteisiin, joissa jonkun asiakkaan sidosryhmän, melko usein HR:n, aloitteesta on esitetty tarve keskustella arvoista. Toiveena on yleensä joko uudistaa tai kirkastaa arvopohjaa puhtaalta pöydältä tai vahvistaa arvopohjan ohjaavaa, kouriintuntuvaa vaikutusta jokaisen arjessa. Stereotyyppisesti aloitteen tehnyt taho on hyvin sitoutunut asiaansa ja kokee voimakasta tarvetta juuri arvokeskustelulle, mutta hanke on törmännyt tai sen odotetaan tyssäävän sisäisen myyntityön haasteisiin, koska johtoryhmä tarvitsee hankkeelle liiketoimintalähtöisiä perusteita. Ei riitä, että se koetaan itsessään tärkeäksi, itseisarvoksi. Sellaisenaan arvokeskustelu saa helposti ”pehmeän” leiman, jonka ROI:sta ei saa vainua susikoirakaan.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Jari Salo

”It-yhtiöt tekevät asiakkailleen epäeettisiä tarjouksia” - entä mitä siitä seuraa työntekijöiden hyvinvoinnille?

[fa icon="calendar"] 7.8.2013 16:34 Jari Salo

YLE:n uutisessa kuvataan kuinka julkisen sektorin hankintoja ohjaava hankintalaki ja siitä aiheutuva tilaajan ylivarovaisuus ajaa it-yhtiöitä tekemään ”epäeettisiä tarjouksia”, joissa hinta vedetään tietoisesti alas ja varsinainen liiketoiminnan kate saadaan myöhemmin välttämättömistä lisätöistä.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]

Pysy ihmisenä. Tilaa Juuriharjan blogi.

Pysy ihmisenä.
Tilaa Juuriharjan blogi.