<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=684484911759065&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Juuriharja blogi

Erika Heiskanen

Eettinen johtaminen edellyttää ajassa kiinni pysymistä

[fa icon="calendar"] 4.1.2017 13:04 Erika Heiskanen

Eettinen johtaminen on herkkyyttä nähdä, mitä ajassa tapahtuu ja miten eettisyyden määritelmä muuttuu ja elää. Koska määritelmä muuttuu välillä hitaasti ja välillä nopeasti, sen evoluutiota on haasteellista seurata. Ehkä juuri tästä syystä olemme viime vuosina saaneet lukea ylimmän johdon virhearvioinneista mediassa. On vaikea huomata niitä arkisia tilanteita, joissa käypä tapa toimia on muuttunut. Se, miten on toimittu ennen, ei enää olekaan hyväksytty tapa toimia. Useimmiten näissä asioissa tehdyt virheet eivät suinkaan johdu pahasta tahdosta vaan osaamattomuudesta tai ajattelemattomuudesta.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Erika Heiskanen

Sujuvasti suohon - tai sitten ei

[fa icon="calendar"] 10.11.2016 18:48 Erika Heiskanen

Kehittämisinnostus valtaa aina toisinaan alaa ja sitten halutaan laittaa “hommat kuntoon”. Kun kerrankin on ehditty miettiä, on tunnistettu useita kehittämistarpeita ja ne on saatu onnistuneesti projektoitua. Innostus on kova ja toiveikkuuttakin on ilmassa. Vihdoin ratkotaan nämä ikihankaluudet ja työ sujuvoituu. Kiire tosin on, kun juoksevatkin hommat pitää siinä samalla hoitaa. 

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Sirkku Heinonen

Johtavatko ajattelun harhat johtajaa ja johtoryhmää harhaan?

[fa icon="calendar"] 20.4.2016 12:56 Sirkku Heinonen

Ajattelumme ja päätöksentekomme on kovin harhaista vaikka usein toiselta tuntuukin. Olemmehan me omasta mielestämme järkeviä, hyviä ajattelijoita, jotka tekevät rationaalisia päätöksiä saatavilla olevan informaation pohjalta. Aivomme pettävät meitä kuitenkin huomaamattamme. Ne valikoivat mm. mihin kiinnitämme huomiota, mitä pidämme totena ja millä perusteella teemme päätöksiä. Ne uskottelevat meille, että olemme ajatuksenlukijoita ja tiedämme, mitä muut haluavat ja ajattelevat. Ne sotkevat syyt ja seuraukset. Ja tulkitsevat kaiken näkemämme vanhojen uskomuksiemme pohjalta. Listaa voisi jatkaa loputtomiin. 

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Erika Heiskanen

Eettinen johtaja ei ole sammakko

[fa icon="calendar"] 14.5.2015 15:15 Erika Heiskanen

Vanha tarina kertoo sammakosta, joka laitetaan kylmään veteen ja vettä lämmitetään hiljalleen. Lopulta sammakko tulee keitetyksi, mutta se ei itse huomannut missä kohtaa sen olisi pitänyt tehdä asialle jotain. Olisihan sammakko voinut hypätä kattilasta ulos, kun olisi vaan hoksannut tehdä niin.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Jari Salo

Code of Conductin avulla linjakkuutta toimintaan

[fa icon="calendar"] 15.4.2015 11:54 Jari Salo

”Neuvottelimme uuden potentiaalisen asiakkaamme kanssa ja hän kysyi, millaisia asioita olemme korostaneet Code of Conductissamme. Oli hiukkasen noloa todeta, että meillä ei sellaista ole lainkaan."

”Työntekijöillämme näyttää olevan aika erilaisia käsityksiä siitä, mitä oikeudenmukainen ja tasapuolinen kohtelu tarkoittaa. Mitenköhän tätä voitaisiin selkeyttää koko firmassa?"

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Erika Heiskanen

Eettisten riskien hallinta, sääntöjen noudattaminen (compliance) ja toimintakulttuurin eettisyys

[fa icon="calendar"] 12.8.2014 10:06 Erika Heiskanen

Millaista eettisten riskien hallintaa olisi hyvä harjoittaa? Mikä olisi tehokkainta? Ja mitä sinä teet suojellaksesi sekä ihmisiäsi että bottom-lineasi?

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Erika Heiskanen

TERVETULOA: Luottamusta tuottavuuden ja työhyvinvoinnin vahvistamiseksi

[fa icon="calendar"] 24.4.2014 13:50 Erika Heiskanen

LUOTTAMUKSEN RAKENTAMINEN TUOTTAVUUDEN JA TYÖHYVINVOINNIN VAHVISTAMISEKSI
Juuriharja ja EBEN Suomi yhteistyössä

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Otso Jukarainen

Arvoprosessi – HR-pehmoilua vai konkreettista liiketoiminnan vauhdittamista?

[fa icon="calendar"] 22.8.2013 14:21 Otso Jukarainen

Törmäämme silloin tällöin tilanteisiin, joissa jonkun asiakkaan sidosryhmän, melko usein HR:n, aloitteesta on esitetty tarve keskustella arvoista. Toiveena on yleensä joko uudistaa tai kirkastaa arvopohjaa puhtaalta pöydältä tai vahvistaa arvopohjan ohjaavaa, kouriintuntuvaa vaikutusta jokaisen arjessa. Stereotyyppisesti aloitteen tehnyt taho on hyvin sitoutunut asiaansa ja kokee voimakasta tarvetta juuri arvokeskustelulle, mutta hanke on törmännyt tai sen odotetaan tyssäävän sisäisen myyntityön haasteisiin, koska johtoryhmä tarvitsee hankkeelle liiketoimintalähtöisiä perusteita. Ei riitä, että se koetaan itsessään tärkeäksi, itseisarvoksi. Sellaisenaan arvokeskustelu saa helposti ”pehmeän” leiman, jonka ROI:sta ei saa vainua susikoirakaan.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Erika Heiskanen

Eettisyydestä kilpailuetu

[fa icon="calendar"] 7.2.2013 17:13 Erika Heiskanen

Eettisyydestä kilpailuetu

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Jari Salo

No tää on vaan tätä meidän huumoria

[fa icon="calendar"] 30.1.2013 18:24 Jari Salo

Organisaatiokulttuuri. Se erottaa menestyjät häviäjistä.
Näin sanoo jokainen valveutunut johtaja ja organisaatiokehittäjä. Kun halutaan, että työ sujuu hyvin ja saadaan tuloksia, tarvitaan hyvä organisaatiokulttuuri.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]

Tilaa blogi

Kategoriat

Näytä kaikki