<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=684484911759065&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Juuriharja blogi

Sirkku Heinonen

Johtaminen ja näkemisen herkkyys

[fa icon="calendar"] 18.5.2017 12:28 Sirkku Heinonen

Näemme, miten kyynel vierii projektikoordinaattorin poskille kun hän vastaanottaa esimieheltään epäoikeudenmukaista palautetta. Kuulemme kun projektipäällikön pään läpi suhahtaa pikajuna, kun kaikki näyttää kaatuvan päälle. Hymyilemme, kun toimitusjohtaja tsemppaa joukkojaan: Leijonat -95, kuka uskoi, minä uskoin. Ilon kautta!

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Erika Heiskanen
Erika Heiskanen

Miten johtamisen eettisyyttä voi arvioida

[fa icon="calendar"] 13.2.2017 17:32 Erika Heiskanen

Johtamisen eettisyys vaikuttaa merkittävästi ihmisten arkeen, työn sujuvuuteen ja työilmapiiriin. Jos eettinen osaaminen on heikkoa, tulokset näkyvät sekä poissaolotilastoissa että tuottavuudessa. Linjakas, kirkas ja oikeudenmukainen tapa johtaa mahdollistavat vapaan ajatustenvaihdon, uteliaan oppimisen ja innovatiivisen työotteen. Lisäksi eettisellä johtamisotteella taklataan riskejä jo ennen niiden syntymistä.

Joanne B. Ciullan mukaan merkittävin kysymys ei olekaan “Mitä on tehokas johtajuus?” vaan “Mikä on hyvää johtajuutta?”

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Erika Heiskanen

Operaatio Juuriharja vahvistaa sisäistä hallintakäsitettä

[fa icon="calendar"] 3.5.2016 14:27 Erika Heiskanen

On kurja saada kriittistä palautetta asiasta, johon ei ole voinut vaikuttaa. Se tuntuu väärältä ja epäoikeudenmukaiselta. Mistä se johtuu, että joskus esihenkilömme tai muut työtoverimme ovat sitä mieltä, että olisimme voineet hoitaa jonkin asian, vaikka se ei selvästikään ollut omissa käsissämme? Tai miksi kollegamme sanoutuvat irti vastuusta ja väittävät, että eivät voi asialle mitään, vaikka vierestä katsoen homma näyttää täysin hallittavalta? Ilmiötä selittää yksilöllinen hallintakäsite, uskomus siitä, missä määrin voimme itse vaikuttaa elämäämme.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Jari Salo

Operaatio Juuriharja on hämmästyttävä valmennus

[fa icon="calendar"] 29.4.2016 8:27 Jari Salo

Operaatio Juuriharja on hämmästyttävä valmennus. Siinä lähdetään pienen johtajaryhmän kanssa intensiiviselle matkalle Namibiaan, jossa tehdään paikallisten kumppanien kanssa jokin yhteinen työprojekti. 

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Erika Heiskanen

Epävarmuudessa kärvistelystä kukoistukseen

[fa icon="calendar"] 14.1.2016 17:22 Erika Heiskanen

Epävarmuuden sietäminen ja ihmisten johtaminen muuttuvassa toimintaympäristössä vaativat esimiehiltä ja johtajilta huomion kiinnittämistä yhä enemmän ihmisiin. Osaamisen on uudistuttava. Epävarmuus ei tule poistumaan, vaan siitä on tullut kiinteä osa uutta normaalia.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Erika Heiskanen

Vältä vauhtisokeus

[fa icon="calendar"] 17.8.2015 14:28 Erika Heiskanen

Joel Lehtosen hahmo Juutas Käkriäinen ei ole innostunut kelloista. “…suurin syy siihen, miksi Käkriäisellä ei ole kelloa, on sellainen, ettei hän kelloista välitä. Vastusta niistä on, alituisista härnääjistä korvan juuressa, ajannaksuttajista.” “Se komentelisi työhön. Ja komentelisi illalla maata.” Kesäloman jälkeen on ollut itsellänikin asettumista tähän kellojen maailmaan, vaikka olenkin innostunut kaikesta tulevasta.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Erika Heiskanen

Voisiko palautteen antaminen ja vastaanottaminen olla helppoa ja hauskaa?

[fa icon="calendar"] 9.12.2014 15:59 Erika Heiskanen

Muistatko, kun opettelit kävelemään? Tai ajamaan polkupyörällä? Se oli aluksi varsin hankalaa ja pyllähdyksiä sattui useammin kuin olisi toivonut. Paria vuotta myöhemmin, polvet olivat ruvella ja kyynärpäät mustelmilla yhä harvemmin. Nyt molemmat todennäköisesti sujuvat mutkattomasti, ellei ole alla jäätä tai liian kova tilannenopeus päällä.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Jaana Venkula

Entä jos "burn outissa" onkin työ?

[fa icon="calendar"] 25.11.2014 13:43 Jaana Venkula

Työuupumista on käsitelty erityisesti työntekijän näkökulmasta viimeisten parinkymmenen vuoden ajan. Apua on haettu sekä työntekijän psyyken että fyysisen puolen hoidosta. Onpa viime vuosina alettu puhua siitäkin, mitkä tekijät työyhteisössä tulisi muuttaa, että siellä jaksettaisiin.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Jari Salo

Palaute on tärkeää, myös johtajille

[fa icon="calendar"] 25.11.2014 13:23 Jari Salo

Johtaja saa hyvin harvoin, jos koskaan, täydellisen rehellistä ja pyyteetöntä palautetta omasta työstään. Annettukin palaute sisältää yleensä vähintään ketunhäntiä, piiloagendoja, rivien välissä olevia toiveita tai jopa suoria vaatimuksia.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]

Tilaa blogi

Kategoriat

Näytä kaikki