<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=684484911759065&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Juuriharja blogi

Erika Heiskanen

Eettinen johtaminen edellyttää ajassa kiinni pysymistä

[fa icon="calendar"] 4.1.2017 13:04 Erika Heiskanen

Eettinen johtaminen on herkkyyttä nähdä, mitä ajassa tapahtuu ja miten eettisyyden määritelmä muuttuu ja elää. Koska määritelmä muuttuu välillä hitaasti ja välillä nopeasti, sen evoluutiota on haasteellista seurata. Ehkä juuri tästä syystä olemme viime vuosina saaneet lukea ylimmän johdon virhearvioinneista mediassa. On vaikea huomata niitä arkisia tilanteita, joissa käypä tapa toimia on muuttunut. Se, miten on toimittu ennen, ei enää olekaan hyväksytty tapa toimia. Useimmiten näissä asioissa tehdyt virheet eivät suinkaan johdu pahasta tahdosta vaan osaamattomuudesta tai ajattelemattomuudesta.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Rea Klingberg

Coaching ja etiikka

[fa icon="calendar"] 4.1.2016 10:09 Rea Klingberg

”The search for excellence, whatever it may be, begings with ethics. ”

Löysin tämän Robert Solomonin viisauden kirjasta The Psychology of Executive Coaching (Bruce Peltier). Myös hyvä coaching, kuten muukin tasokas tekeminen perustuu vastuulliselle, linjakkaalle pohjalle.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Jari Salo

Miten varmistetaan Eettisen ohjeiston vaikuttavuus?

[fa icon="calendar"] 14.12.2015 11:08 Jari Salo

Millainen on hyvä ja vaikuttava Eettinen ohjeisto? Asiakashankkeistamme kertyneen kokemuksen myötä voidaan todeta, että Eettisellä ohjeistolla on aitoa vaikuttavuutta, kun

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Jari Salo

Eettiset periaatteet juurtuvat käytäntöön Laureassa

[fa icon="calendar"] 4.9.2015 7:30 Jari Salo

Tapasin kesälomien jälkeen tutun yhteistyökumppanimme Laurea ammattikorkeakoulusta, rehtori ja toimitusjohtaja Jouni Kosken. Hän oli aloittanut innolla uuden lukuvuoden - ja osasyy innostuneisuuteen kuulemma oli, että hänen mielestään Laurean isot periaatteelliset linjaukset ja rakenteet ovat nyt erinomaisella tasolla.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Erika Heiskanen

Eettinen johtaja ei ole sammakko

[fa icon="calendar"] 14.5.2015 15:15 Erika Heiskanen

Vanha tarina kertoo sammakosta, joka laitetaan kylmään veteen ja vettä lämmitetään hiljalleen. Lopulta sammakko tulee keitetyksi, mutta se ei itse huomannut missä kohtaa sen olisi pitänyt tehdä asialle jotain. Olisihan sammakko voinut hypätä kattilasta ulos, kun olisi vaan hoksannut tehdä niin.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Jari Salo

Code of Conductin avulla linjakkuutta toimintaan

[fa icon="calendar"] 15.4.2015 11:54 Jari Salo

”Neuvottelimme uuden potentiaalisen asiakkaamme kanssa ja hän kysyi, millaisia asioita olemme korostaneet Code of Conductissamme. Oli hiukkasen noloa todeta, että meillä ei sellaista ole lainkaan."

”Työntekijöillämme näyttää olevan aika erilaisia käsityksiä siitä, mitä oikeudenmukainen ja tasapuolinen kohtelu tarkoittaa. Mitenköhän tätä voitaisiin selkeyttää koko firmassa?"

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Jari Salo

Hyvää joulua ja ennustukset vuodelle 2015

[fa icon="calendar"] 22.12.2014 15:10 Jari Salo

Tämä vuosi on ollut hieno ja intensiivinen. Me juuriharjalaiset olemme saaneet olla monessa inspiroivassa ja hienossa projektissa mukana. Kaikissa niissä on ollut upeata nähdä ja kokea asiakkaan vilpitön halu tehdä omasta organisaatiostaan eettisesti vahvempi. Kiitämme lämpimästi saamastamme luottamuksesta olla luotseina mukana.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Erika Heiskanen

Fokusoi

[fa icon="calendar"] 9.10.2014 14:05 Erika Heiskanen

Keskity siihen MITEN teillä tehdään bisnestä, ei yksin siihen, MITÄ bisnestä teillä tehdään. Rakenna differoivaa ja vaikeasti kopioitavaa kilpailuetua.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Erika Heiskanen

Eettisten riskien hallinta, sääntöjen noudattaminen (compliance) ja toimintakulttuurin eettisyys

[fa icon="calendar"] 12.8.2014 10:06 Erika Heiskanen

Millaista eettisten riskien hallintaa olisi hyvä harjoittaa? Mikä olisi tehokkainta? Ja mitä sinä teet suojellaksesi sekä ihmisiäsi että bottom-lineasi?

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]
Otso Jukarainen

Arvoprosessi – HR-pehmoilua vai konkreettista liiketoiminnan vauhdittamista?

[fa icon="calendar"] 22.8.2013 14:21 Otso Jukarainen

Törmäämme silloin tällöin tilanteisiin, joissa jonkun asiakkaan sidosryhmän, melko usein HR:n, aloitteesta on esitetty tarve keskustella arvoista. Toiveena on yleensä joko uudistaa tai kirkastaa arvopohjaa puhtaalta pöydältä tai vahvistaa arvopohjan ohjaavaa, kouriintuntuvaa vaikutusta jokaisen arjessa. Stereotyyppisesti aloitteen tehnyt taho on hyvin sitoutunut asiaansa ja kokee voimakasta tarvetta juuri arvokeskustelulle, mutta hanke on törmännyt tai sen odotetaan tyssäävän sisäisen myyntityön haasteisiin, koska johtoryhmä tarvitsee hankkeelle liiketoimintalähtöisiä perusteita. Ei riitä, että se koetaan itsessään tärkeäksi, itseisarvoksi. Sellaisenaan arvokeskustelu saa helposti ”pehmeän” leiman, jonka ROI:sta ei saa vainua susikoirakaan.

Lue lisää [fa icon="long-arrow-right"]

Tilaa blogi

Kategoriat

Näytä kaikki